信息化管理--饲料企业发展的必经之路

Jet'aime3024

中国饲料业是一个庞大的产业，不少企业规模也在迅速扩张，使用信息化管理手段是解决企业扩张后“庞大综合症”的一个有效途径。
　　信息化管理在饲料企业的应用环节：
　　一、 采购管理
采购管理主要集中在对供应商的管理、采购计划和采购商品的质量检验上。
二、 生产管理
　　通过对各种生产数据的分析，可解决生产损耗、生产差额、生产领料、制定生产日报、生产计划。
　　三、 销售管理
通对销售业务进行处理，提供详尽查询分析，以便销售管理人员及时了解各类销售情况，以适时调整销售策略，实现利润最大化。销售管理与库存管理、结算管理相结合，完成从签订销售合同（定单）、销售、商品出库、结算的一系列业务。
　　四、成本核算
采用标准成本体系，优化成本控制流程，减少大量繁琐的日常核算和核对工作。
五、 库存管理
库存管理提供的各种库存报表和库存分析可以为企业的决策提供依据，如：库存商品表、库存商品台帐、日常收发存报表、出入库明细及汇总表、商品销售明细表、保质期预警表、库存数据预警表等，了解和对库存进行控制，实现经济库存。
　　六、财务核算
财务核算在系统中应该以两种尺度来体现，一种是从企业的应收应付款管理出发，一种是从成本的角度来计算和分析企业的成本水平。随着采购和销售等行为的结束，则产生了相应的应收应付款项，应从款项结算、账龄分析等多个角度进行管理。

养殖人家

这个我赞同，信息化管理对于制造业的管理贡献，是国家都积极推动的方法。
更何况是以制造为主的饲料行业呢，能够进行信息化管理，对于企业业务管理、企业管理规范、成本降低等，都是非常有帮助的。

烟花绽放

把这些地方都管理好饲料厂的竞争力会得到大幅度的提升,我们的成本核算一直都是企业难题,总是算不准,每次又会花费大量的时间.

FeFyFs

饲料厂一直缺乏系统、规范的管理模式，经常就是聘请了职业经理人，风光红火一阵，人走了茶也凉了，没有从根本业务层面去梳理问题。信息化管理行得通，但选择落地执行的软件是个大难题。

ouou123

[quote][size=2][color=#999999]FeFyFs 发表于 2012-8-28 10:31[/color] [url=forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=2192589&ptid=411091]static/image/common/back.gif[/url][/size]
饲料厂一直缺乏系统、规范的管理模式，经常就是聘请了职业经理人，风光红火一阵，人走了茶也凉了，没有从根 ...[/quote]

顶，顶，顶
支持楼上的观点。感同身受。

过去未来

[i=s] 本帖最后由 过去未来 于 2012-8-29 09:05 编辑 [/i]

弱化个人对企业的影响是软件的一大特点,这样就会降低企业运营的风险,一切有流程规范,也避免了一些跑冒漏的现象的发生。此外，信息化管理也是市场发展的必然趋势，早一点上只是早一点起跑而已

身在畜牧

人为因素，这是让很多饲料企业头疼和难做的地方，饲料企业信息化管理是能够杜绝人为因素影响企业管理的，但是这就需要选择能够适合饲料企业使用的饲料软件，看看同行都在使用什么软件吧。好用的、不好用的，大家都说说。

过去未来

[quote][size=2][color=#999999]身在畜牧 发表于 2012-8-29 09:12[/color] [url=forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=2193962&ptid=411091]static/image/common/back.gif[/url][/size]
人为因素，这是让很多饲料企业头疼和难做的地方，饲料企业信息化管理是能够杜绝人为因素影响企业管理的，但 ...[/quote]

上软件之前要做好调查啥的，不能靠自己的想法来选啊，好的软件像吉成科技的是不错，在行业里也小有名气，你要是多打听一下就好了