思想只有交流,才会产生火花。在第三届凤凰山论坛上,来自品牌肉推广一线的企业代表与专家进行了深入交流。这些来自品牌建设实践中的经验,对养殖同行更有指导和借鉴意义。
大企业支招
中小猪场
品牌营销专家李天:生猪养殖行业集中度比较低。作为大型企业,你们对有抱负、有意愿创建品牌的中小企业,有什么建议?
苏黔海:我认为小企业与大企业合作,是一个发展方向,这样可以帮助小企业把生猪品牌做起来。相对台上这几个大公司来说,我们还属于中型公司,我们选择走特色土猪路线,现在从保种、养殖到屠宰,甚至到销售,都是自己完成。
邹桂林:现在北方一些小企业也在学习温氏。我觉得温氏集团的企业形象和产品形象之所以这么好,主要得益于我们管理模式比较好。
从源头方面,温氏集团对育种严格把关,我们有专家专门负责这方面工作。投入品方面,温氏集团统一生产饲料。药物方面,我们也是统一管理。也就是说,不管我们的技术人员水平如何,他都已经达到了专家水平,都是按照专家的标准化要求来做。第四,与我们合作的每一个农户都有对应的养护管理员,这些管理员负责监督农户,农户本身不可能那么专业,专业技术人员会做好监督和指导工作。第五,在上市把关方面,我们有专门机构严格执行准入标准。
小公司如果想做大,创建有影响力的品牌,就应该向优秀大企业学习。
晏泽斌:在市场品牌运作方式上,我们提供一下自己的做法。我对猪肉品牌的认识非常简单。第一,客户需求。实际上老百姓对肉的要求并不高,就是保证安全。为什么很多老百姓选择土猪?就是因为它比较特殊,比较安全;第二,诚信。实际上双汇出现瘦肉精事件,不是双汇不想把质量搞上去,只是在管理中有些要求没有贯彻下去。创造一个品牌需要花很长时间,毁掉一个品牌却非常容易;第三,一定要有规模。规模是建立品牌的基础。没有规模,难成气候,散户不可能建立品牌。产品再好,但产量很小,体验的人不多,也难形成品牌。
品牌肉是不是大企业专利
侯杰:大型养殖企业最起码在食品安全和品牌打造方面应该起带头作用。大型企业有这个基础,只要有决心,一定能做好。靠一家一户的养殖去做,不现实。
苏黔海:我们集团一直都在推广特色土猪。广西陆川有很多中小型企业也在推陆川猪的品牌概念,我认为只有大型公司才能做品牌。
邹桂林:我们集团去年上市的肉猪达500多万头,今年要达到600多万头。大企业有条件做好自己产品的品牌,有技术、人才、经济方面的实力。此外,大企业有较大的社会影响力,这有助于大众对品牌形象的认识。所以,大企业在创建品牌上的优势,是十分明显的。
晏泽斌:东进农牧集团养猪产业链比较完善,从饲养到屠宰再到加工,每年生猪70%出口香港。大型企业有规模化、产业化的优势。品牌要讲两点,一是知名度,二是美誉度。你没有知名度谈不上品牌,只养一两头猪,谁知道你是什么品牌。做品牌,首先要大企业带动,然后通过发展小基地,共同把品牌做大、做响。
大企业如何打造品牌肉
农产品品牌营销专家李明利:你们都是品牌肉的先行者,在创建品牌方面,有什么心得?
邹桂林:温氏集团创建品牌肉,也是刚刚起步。我们在肉猪方面,已经建立了自己的品牌。但肉猪变成猪肉,就很难识别了。屠宰之后,猪肉来自哪里,消费者无法识别。猪肉本身也差异很大,不同部位的肉质也不同,这也很难识别和管理;此外,品牌肉也不适合大规模销售,我们每天上市1万多头猪。如果按照小包装上市,显然不适合大规模生产,究竟怎么做,我想专家在这方面替我们出出主意。
晏泽斌:对品牌树立,我是这么理解的。第一,树立猪肉品牌的过程,实际就是猪肉质量监控的过程,没有质量就没有品牌。猪群健康,做好生猪福利,这是我们保证质量最关键的一环;第二,要借助知名媒体,扩大宣传,提高知名度;在产品识别方面,东进农牧主要销售冰鲜肉,都是包装好的。包装上面全部有编码,通过这些编码,就知道这块肉出自哪头猪的什么部位,包括这头猪出自哪个猪栏,它的父亲、母亲是谁。东进农牧的肉可以追溯到它的父母代,因为上面打了编码;在产品检疫方面。我们接受香港检查,必须要多重检查、多重控制,才能保证质量万无一失。我们在香港的市场分额非常大;最后,要有完整的产业链,要有销售窗口。我们东进在各大超市都有销售窗口,自己还有专卖店。说实话,我们的专卖店在经营上是亏损的,但在品牌宣传方面是成功的。
楠森公司韩健葆:我们公司注册了“六朝贡猪”的商标,计划以南京六朝古都的概念打造品牌肉。我对品牌肉建设,有以下几点看法。食品品质由三大要素构成,一是安全需求,做任何事情,安全需求都是第一位的。安全需求是消费者的第一需求。二是营养需求。三是对产品所创造的附加值需求。我认为,一个产品至少有这三大要素支撑,才能称之为品牌。
具体到生猪食品来说,我们面临的问题不仅仅是怎么做品牌。而是先要解决猪肉的品质,在优质猪肉的基础上,才有资格谈品牌。优质猪肉必须具备三点:无药品残留、无抗生素残留、无重金属残留。
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