楼主: mike66666

饲料公司的技术服务需要外包

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 楼主| 发表于 2011-6-14 11:50:53 | 显示全部楼层
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用户-饲料厂-技术服务是一条链上不同的分工,如何处理之间的关系需要好好处理。如果有问题都往外推,这样无助于问题的解决,也有损于外包的初衷。
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 楼主| 发表于 2011-6-14 12:00:13 | 显示全部楼层
yc0425 发表于 2011-6-14 07:49
外包了还算公司的服务吗?料出问题承包服务的该怎么办?建议换另外一个服务的公司的料吗!

服务外包应该具体说是专业动物疾病防疫、预防、诊治工作,不是饲料问题纠纷协调员。至于饲料问题引起的营养和疾病问题,就需要和饲料企业联手解决了。
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发表于 2011-6-14 12:20:05 | 显示全部楼层
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那么到底是解决饲料带来的问题,还是猪场出现的问题呢?前者,你收费了,干嘛还找饲料厂。后者,你该找猪场要钱。安佑是不是S呀?
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发表于 2011-6-14 13:22:40 | 显示全部楼层
不用外包饲料厂,自己给猪场服务就可以了,好像不和饲料厂扯关系都可以
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发表于 2011-8-19 17:29:18 | 显示全部楼层
实现资源共享,创意很好,只是在利益面前如何兼顾,
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发表于 2011-8-25 14:42:23 | 显示全部楼层
我觉得饲料也好,兽药也好,售后有个服务才是关键,不如专门成立这样的养殖技术服务公司??有兴趣的有技术的人可以一起探讨下。
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发表于 2012-5-27 09:40:56 | 显示全部楼层
这个模式   2008年就有人探讨过了  这绝对是双赢模式   但利润分配  成了  大难题  
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 楼主| 发表于 2012-5-27 16:06:37 | 显示全部楼层
43066430 发表于 2012-5-27 09:40
这个模式   2008年就有人探讨过了  这绝对是双赢模式   但利润分配  成了  大难题

有实践操作经验吗,希望可以交流一下,谢谢。
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发表于 2012-5-27 16:22:03 | 显示全部楼层
问题是:干活多少,如何衡量啊?不干活就拿钱,谁都会这么想,要求你只干活不拿钱,哪个老板都做梦这样。
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