如何评定技术员的能力?

alex9531 · 发表于 2011-4-29 09:28:21

我场有两个技术员,最近想晋升一位当主管,我评定方式除了平常工作表现与配合度跟积极性以外还要评定技术能力,但是我对技术能力的评定不知该设立哪些项目或是以什么作基础,请教各位先进有没有好的建议可以给我参考参考...

uivuiv · 发表于 2011-4-29 09:45:56

本帖最后由 uivuiv 于 2011-4-29 09:46 编辑

我认为,主管做为中层领导者,最主要的尚不是技术能力,主要在于协调组织管理人的能力.
如果非要在技术上做个评定,大可从以下方面参考:
一:理论功底.理论有时候确实不能直接运用到实践当中,但关键时候还是会有那么点作用的.
二:实践操作能力.疫苗、药物注射的能力（操作是否规范，打爆猪的比率）；去势、剪牙、受精等操作的规范性、成功率；病猪的治愈率等
三：专业上继续深造的能力。学无止境，能不断更新知识体系，才能不被淘汰。
四：灵活运用知识的能力。比如：运用专业知识来省钱。（这点比较难了）

不过说到底，反正你也不太懂。如果两人技术实力相差不远，你也就不必就专业水平进行评价了。

爱吃猫的鱼 · 发表于 2011-4-29 10:06:02

首先你自己认可就好。

alex9531 · 发表于 2011-5-7 01:49:28

感謝提供建議!

养猪老刘 · 发表于 2011-5-9 06:11:40

每个人都有自己的优势，技术方面有优势，那在组织能力方面不一定有优势，如果这样，应该选组织能力有优势的人，因为主管的职责是让别人做好而不只是自己。
如果从技术方面考虑，我认为大局观强的人更适合做主管，也就是说各种技术知识都要了解，但不一定很精通。

liyulin1988 · 发表于 2011-9-4 21:13:34

主管主要是管人但是也要提供一定的技术指导

[猪场管理] 如何评定技术员的能力?

点评

评分

评分

浏览过的版块