用稻盛经营理念影响我们的未来

逸华道长

用稻盛经营理念影响我们的未来

——稻盛和夫《活法》《干法》学习体会二

双胞胎集团 文瑞

   读过董事长推荐阅读的稻盛先生的《活法》《干法》，特别是通过中央电视台财经频道《对话》，耳闻目睹了稻盛和夫先生的音容笑貌及其真知灼见，大有豁然开朗之感觉。尤其是身处在双胞胎集团这个高速成长的企业中，学习稻盛的经营哲学可谓正当其时，十分有很必要。我们完全可以作如此遐想，当稻盛先生的经营理念恰如其分地引入和运用到我们的管理实践中，或许也会有一种奇迹产生——企业的每一名员工都充满幸福感、企业的每一天都充满创造力、集团的每一件事都呈现高效率，或许那时的双胞胎迈入世界五百强就指日可待了，双胞胎离成为世界著名农牧企业的宏大目标也就触手可及了。

   值得称颂的是，稻盛和夫的经营哲学与实践是一脉相承的。分析他的理念及其内涵，其实就是一条主线：以儒家、佛家的哲学思想，引导人们敬天、爱人、从善、利他；在此基础上，确立“员工的幸福是企业的经营目的”这一颠覆西方经济学的新型管理理念，最大化地鼓舞与调动员工的潜能与创造性及奉献精神；又在此基础上，引入阿米巴经营原则与经营实践有机结合，引导集团各个环节的员工以最小的成本为公司创造最大的利润，从中获得最大的收益、最大的幸福感。在中央二台《对话》栏目中，当主持人就这一经营模式采访到日航公司某空姐时，她满脸充满感恩与憧憬意味的回答，无疑是在告诉世人——稻盛和夫的经营理念不是纸上谈兵，而是完全具备实践性与操作性。

   纵观世界，任何著名企业发展成长过程中似乎都有一种特别之处。观看《公司的力量》我们知道，杜邦公司以发明创造为公司不断发展的内动力，松下幸之助以“世界人的经济眼光”来引导松下公司乃至日企走向世界……其实，发明创造是靠人来完成的，走向世界也是靠人来完成的，人终归是企业成功的最重要因素。与之相比，更显聪明的稻盛和夫先生直接提出了“员工幸福是企业最重要的经营目的”的理念，与杜邦和松下公司相比，他似乎没有太多创新，但简单、直接、聚焦更显优势；甚至与中国企业管理中的早就提出的“以人为本”一说也甚为相似。而中国企业与之相比，却相差甚远，原因何在？问题的关键所在是中国企业的“以人为本”多般只是一说，而不是真正的理念与实践高度一致，稻盛的“员工幸福”因为采取了富有可操作实践的平台则从口号衍变成了事实。

   稻盛和夫理念的可操作的实践平台就是阿米巴经营管理法则。稻盛和夫的“阿米巴经营管理法则”是指将组织分成小集团，通过与市场直接联系的独立核算进行运营，培养具有管理意识的领导，让全体员工参与经营管理，从而实现全员参与的管理模式。具体地说，就是他将集团各个工作环节细化为若干个小小的核算单位，预先给他们设定好每一个工作标准、目标、成本、利润，让每一个核算单位的每一个人都具人管理职能，激发员工主人翁意识，鼓励他们以最低的成本创造最大的利润，从而使公司获得效益，员工也从中获得利益、收获幸福感。

   显然，阿米巴经营管理法则的引入，将稻盛的“员工幸福”一说，从空洞变成具象，从遥远变成现实，从理想变成事实。他领导下的京瓷、IDD和日航三家世界500强企业的成功之处，就在于将“员工幸福”理念和阿米巴经营管理法则的完美结合，它将员工的潜能最大程度、毫无保留地挖掘出来，它将企业的命运真正与员工命运紧密联系，它将企业未来交与员工共同掌握。

   掩卷长思，我们不能不为稻盛和夫的“活法”与“干法”所折服。他的“活法”并没有超越我们的所能，他的“干法”也没有超越我们的所能。那么。既然他能活得如此有滋味，干得如此的成功，这也就表明他所倡导的“活法”是正确的，他所主张的“干法”是合适的，也就表明我们选择学习他的“活法”与“干法”是有必要的。

   当前，双胞胎集团正处在“大开发、大布局、大发展”的关键时期，市场领域不断扩张，工厂建设不断进展，团队管理任重道远，人才培养迫在眉睫……发展中诸多的问题需要我们表现出智慧、策略来，需要我们去勇敢面对、解决，而其中能纲举目张的唯有“人”这一最核心的问题。中国所有的问题，企业所有的问题都集中在人的问题上，谁解决了人的问题，解决了人的意识与心态问题，就意味着解决了企业的所有难题中最关键的问题。因此，当下集团领导推荐学习稻盛和夫的经营哲学，不可不谓是及时、英明之举。我们寄希望这场学习引发一场学习革命，引发一次理念革命，引发一次双胞胎集团真正意义向世界著名企业迈进的管理革命。

swordman33

又见双胞胎

playboy

双胞胎是值得敬重的企业！


补充内容：
双胞胎是值得敬重的企业！


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