作为国内两大饲料业的巨头，新希望和通威的农业企业形象一直深入人心。早期希望集团四兄弟养鹌鹑起家的故事已是家喻户晓;而在一条小河沟里养网箱鱼起步，最终成为中国水产饲料大王的刘汉元，其传奇故事也无人不知。很长一段时间，新希望和通威，均在自己最熟悉的领域精耕细作，也为国内饲料同行竖起了两根受人膜拜的标杆。 然而，或许是青春期的悸动，或许是行业环境情势所逼，或许是企业家追求主业之外的另一种更有价值的探索，在经过上世纪90年代的高速增长后，此后多年，二人在赖以发家的饲料领域放缓脚步、不再扩张。功夫在诗外，刘永好而后将触角伸向了金融、地产、化工、乳业等多个领域，鼎盛之时，刘本人头顶100多家公司的董事长头衔，其中三分之二的公司都与农业无关;一向老成持重的刘汉元也打破先前矜持的专业化路线，一脚踏入了多晶硅领域，甚至宣称新能源要成为通威两条腿走路的其中一条腿。
这当然不能被简单地理解为多元化或者专业化的问题，它更应该被理解为，当一个快速成长的企业，在懵懂地走过机会驱动的时期之后，面对竞争加剧、行业环境不被看好、而手上资金资源集聚的情况之下，所做的另一种选择。也是中国企业家对企业经营、企业战略、产业规律、商业逻辑的反复思考与重新挑选。
无论是主动还是被动，个中冷暖只有当事人心知肚明。也只有一个企业或企业家经历之后，才会明白自己真正想要的是什么。到了近年，刘永好在不同的场合宣布，新希望将回归主业，未来将以产业链的延伸作为下一步发展的重点;而雄心勃勃要立志成为新能源巨头的通威，也于2010年3月将旗下投资数十亿元的多晶硅项目剥离出上市公司，实施了更为谨慎的归核战略。两家饲料巨头一度不谋而合地先后“出海”，又在经历了一番试水之后适时地踏上了主业“回归”之路。
在刘永好和刘汉元看来，“回归”或许才是他们想要的道路。虽然这个决定，在仔细研究两家企业的发展轨迹后，看起来并不令人难以理解。
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发表于 2011-3-4 17:33:29
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