谈谈对于设备管理的理解

qiuyuyihan

想必每个单位对设备管理的方式都不一样吧。对于维修岗位的要求也是各式各样。曾经在集团的几家分公司去，他们的维修人员所做的工作层出不穷，有的甚至是万能工。
个人认为：维修工，应该叫设备保障工，主要的任务不是设备维修，而是维护和保养。进入饲料行业以前，我在一家大型汽车制造行业的时候，他们就把这些东西看的很重要。进入饲料行业后，我把当年在汽车制造学到的东西运用进来，觉得效果还是不错，（从我离开那家集团后的几个月对比出来的）我觉得维修工可以什么都会，但不能什么都干，应该还是以设备保全为主，而不是哪里坏了去修哪里，最好的维修工不是会修好设备，而是怎么去让设备不坏。

粉碎王

同意楼主观点为，但看不出你的成绩！

quancheng5566

希望把你的好的经验和做法给大家分享，本论坛将给你一定论坛币奖励。

qiuyuyihan

个人认为：1、可以根据设备的使用情况，设立一个奖励，当这个月的维修费用和停机故障时间低于设计要求时，（这个要求得根据设备的使用程度设计，老设备和新设备的有很大区别，得根据对设备的了解和观察来设定）可以给维修工在工资的基础上奖励100-200元，如果超过设计要求，则罚款50-100元，如果有好的建议和设备的改进，经过实施并取得良好的经济效益或者提高生产量则可以奖励200-1000元；2、鼓励维修人员学习设备的管理和维修维护技能技巧，可以利用他们在设备维护保养后的闲余时间；3、别怕维修人员闲着，只要他们例行完设备维护或者保养完，可以在他们的工作室休息。当然，这些前提必须得得到领导的支持，否则都是白说。
有些领导都是不能看到他们休息，看到休息了，就派去干别的事，这样工人就有种抵触心理：既然怕我们闲着，那我们就能偷会儿懒就偷会儿，反正好了也没奖励，坏了我们就修。这样就形成一个恶性循环，哪里坏修哪里，即使有些公司的那些巡检表也是视为一纸空文。
呵呵，这些纯属个人看法，希望能起到抛砖引玉的作用啊