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如何理解原料合理库存量

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发表于 2010-9-27 15:30:26 | 显示全部楼层 |阅读模式
生产厂家对原料的库存都有安全量。但与精益生产管理的减少库存量、增加现金周转相矛盾、不知培训师们怎样理解。互相矛盾。

dny 于 2010-9-27 15:34 补充以下内容

小厂家问题非常突出。
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发表于 2010-9-27 15:39:14 | 显示全部楼层
库存安全量是必要的

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发表于 2010-9-27 15:54:24 | 显示全部楼层
敬请高人
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发表于 2010-9-27 16:24:13 | 显示全部楼层
对饲料厂来说是个十分必要的重要工作
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发表于 2010-9-27 16:45:02 | 显示全部楼层
的确是矛盾,但也只能以大局为重啦!我也遇到这情况啦!并且还正在进行中......
原料和成品的库存都要相应的减少,增加周转资金,如果周转资金都没了,企业拿什么给大家发工资啊?这只是一个小的方面。原料一般都是先付款后发货吧!等原料做成了成品,卖了出去才有收益。要是为了安全库存而存货,大量的资金都压在上面,成品销量又赶上淡季,再加上各个企业之间的竞争、银行贷款利息等外界的一些因素,企业将面临着什么?可想而知了吧!
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发表于 2010-9-27 21:53:36 | 显示全部楼层
原料库存量的多少实际做决定的是原料的价位和走势,低价备多些,高价尽量少进
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