盛大启动20计划，分享百万年薪需“八诫”方能“悟空”

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　　盛大第十届20计划已启动!
　　“盛大游戏面向全球招募游戏产品总监，《盘龙ol》 《魔界II》等多款游戏大作公开招聘，最好的回报给最好的人才，分成高达20%。”—— 盛大20计划此英雄帖一出，网游江湖再次蠢蠢欲动，各路网游人才纷纷厉马秣兵，准备一试身手，都想力争在中国最高的网游世界里一展拳脚。
　　能够成为一款主流游戏的一名产品经理，对任何人而言，是一件非常值得骄傲的事情。这不但是对你个人能力的肯定，更是一种褒奖，让你可以在中国乃至世界这个游戏平台的大舞台尽情发挥，实践和锻炼你的运营能力、发挥你的才情……
　　参加“20计划”项目竞标是成为一名盛大产品经理的最佳途径，也是众多网游人才通过这个平台向全世界展现实力和才华的绝佳机会，(要相信网游界也会有曾哥和春哥)。都可以通过这样一个公正的平台去展示，和所有的竞争者同台角逐。成为超女 快男之后的超级产品经理。
　　在这里，和各位有志参加“20计划”产品经理竞标的网游同仁们分享一些个人经验，希望有助于各位竞标成功——
　　第一诫：先做好自我审视
　　想要参加产品经理竞标，首先你必须具备三项基本条件：1、必要的运营经验;2、良好的书面和口头表达能力;3、胆量。
　　运营经验是成为一名产品经理的最基础条件：你必须清楚的知道运营组的基本架构;你必须清楚运维专员、商城专员、宣传专员等各个岗位员工的基本职能;你必须知道各项数据的意义——付费比例、留存率、ARPU值……在运营的角度看来，丰富成熟的经验比突出的创意更重要。
　　身为一名产品经理，经常要忙于计划制定、合作谈判、业绩汇报等各种工作，你要面对各种各样的人和各种各样的事务，因此，你需要具备良好的书面和口头表达能力。先不说实际工作，项目竞标会本身就是一场严格的面试，如果你口头表达词不达意，估计竞标的时候就已经被提前淘汰……
　　然后是胆量。这里的“胆量”表现在很多方面——你要有胆量在面对质疑时坚定自己的认为正确的立场;你要有胆量去尝试各种创新的运营方法，别怕失败;你要有胆量去跟各方面争取对项目部的各种支持，只要你的理由够充分……胆大未必会成功，但胆小一定成不了大事。
　　第二诫：有的放矢
　　别一看到有项目在竞标产品经理就兴冲冲的跑去报名，一定要结合自己的兴趣和特长。如果你喜欢和擅长MMORPG，就别因为某招标的格斗游戏名气很大而去报名，削足适履对你自己和对产品都是一种损失。兴趣是工作能力的一种催化剂，适合自己兴趣的项目你做起来将更加得心应手。别担心会没有合适自己的机会，公司里有N个新游戏在招产品经理，稍微有点耐心就能等到自己喜欢的项目了。
　　第三诫：做足针对竞标项目的准备功课
　　在参加竞标会之前，要做足对竞标项目的熟悉工作：这个游戏是哪个公司或团队开发的?这个公司或团队有过哪些成功的开发经验?这种类型游戏在市场上有过类似的成功产品吗?它的主力用户群是哪些人?它有什么地方特别吸引人来玩?……如果你能够以“我是这个游戏的专家”身份出现在竞标会上，那么，你离竞标成功就不远了。
　　第四诫：竞标内容要有亮点
　　千万别把那些所谓的“通用型运营理论”带到项目竞标会上，不要去讲那些“给我500万广告费，我会投放在17173、新浪、大众网络报……”、“运营开始前我会做好预宣传、预注册、鼓励下载等推广措施……”，记住，那些属于运营基本常识，凡是做过运营的人都懂。竞标会上的高层希望听到的是你针对这个游戏本身量身设计的、让人能够眼前一亮的运营方法。也许你的点子实施起来需要大量的财力或人力，但关键在于你敢想敢说，虽然你的点子最后未必会实施，但从你提出亮点的那一刻开始，面试你的高层领导们也许就对你刮目相看了。
　　第五诫：不要抱着“我是来锻炼一下”的想法参加竞标
　　记住，如果那样想，你就已经沦为其他竞争者的陪衬。一旦决定了参加竞标，就一定要有“我要成为最优秀的竞争者”的觉悟。没有这样的觉悟，你就不能做最充分的竞标前准备，底气不足做任何事都会失败。用全力冲力的态度去参加竞标，“做最好的准备，最坏的打算”，即使落选，只要尽了力就自然问心无愧。
　　第六诫：适时藏拙
　　没有人十全十美什么都懂，任何一名现任产品经理也都有自己的不足，但是他们懂得如何借助外力来弥补自己的不足。所以不要觉得自己在运营的某个方面不擅长而对自己信心不足，要知道，你将来是带领一个团队在战斗，而不是一个人在战斗。竞标会上多展现自己擅长的一面，自己不擅长的方面也不需要“主动爆料”，但是自己需明确自己的不足之处，并在将来的工作中不断弥补和提高。
　　第七诫：切勿不懂装懂
　　竞标会上面试你的高层领导会向你提问各种各样的问题，也许有不少问题是你事先没想过也没经历过的。记住，对于自己没把握的问题切勿勉强作答——面试你的高层领导各个都是专家中的专家，你的回答中只要有一点疏漏都会被揪出来，不但暴露了你不擅长这块内容的缺点，还将扣上一顶“不懂装懂”的罪名，只会给高层领导留下不好的印象。如果不懂的问题，大方承认，并向高层领导说明原因、虚心请教，并把这个问题作为对自己的警示，在日后的运营工作中有意弥补这方面欠缺的经验。
　　第八诫：尽力调动现场气氛
　　别轻视了竞标现场气氛的把控，如果你能够让每位面试你的高层饶有兴趣的和你讨论你的竞标细节，你就已经成功大半了。如果从头到尾都是你一个人开着PPT口若悬河，高层领导们一脸“我是路过打酱油的”的表情，你基本已经处在被淘汰的边缘了，因为他们只是礼貌性的听你讲完而已。因此，除了你精心准备的竞标材料要吸引起高层领导重视之外，你也要留意在宣讲过程中要留出一些间隙让高层领导参与到你宣讲的内容中，可以是一个有争议的命题，可以是一个容易“招来板砖”的创意，甚至可以是一张让人哄堂大笑的图片……在愉快而热烈的气氛中结束的竞标，你的成功把握将会增加很多。

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不错，学些

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切勿不懂装懂
竞标会上面试你的高层领导会向你提问各种各样的问题，也许有不少问题是你事先没想过也没经历过的。记住，对于自己没把握的问题切勿勉强作答