请教：大家怎么加强自己的执行力？

junzikong

　　品管，品得多，管得更多。原料-生产-成品-市场。
　　但，在各个环节都有些“这个应该可以了”“差不多就行了”“都是这样”
　　这时候，大家是怎样体现自己的执行力度的呢?是严肃起来，当典型抓起来。还是，汇报上级。或是，大小不差就算了。
　　其实，我都用过，严肃起来，和他们关系搞得很僵，而且，问题会顿在那很难再解决。
　　汇报上级，上级也是很不高兴。
　　得过且过，他们就更猖獗了。
　　愿你们指点下，该怎么去执行。

chengcai790602

个人感觉，质量是企业长期发展的首要条件，要谨慎，更要严肃，当然不能盲目从事，用数据说话，用事实说话，领导讲战略思维能力，而下属就是执行力了，汇报不会错，看方式方法！