正大公司目标考核系统（从原料库到电工....）

↘dikey · 发表于 2010-6-25 21:32:38

一、绩效考核之目的
为加强与完善生产部内部管理，圆满完成一号区生产部下达的“三费五率”等各项生产指标，使之真正做到细化、量化、优化，在今年使生产部管理工作再上一个新台阶。
二、生产部考核小组成员
部门经理、仓储课长、制造课长、工务课长、
生产统计、安全员
三、考核办法
月初基数为100分，每周各位考核小组成员不定期巡视检查，发现问题记录备案，月底考核小组会议上汇总评比打分。
四、考核结果
每月将各课各岗位考核评比结果张榜公布，当月评出前三名
给予奖励。各岗位年累计考核得分除以12为本年度岗位绩效考核得分，以此分数为相关人员升职调薪的主要依据，使之达到激励先进，鞭策落后的效果。
五、有以下情况之一者当月岗位考评得分为零
1、由于违反安全管理制度、违章操作造成人员等级伤亡事故
2、因防范措施不利，造成失窃从而导致损失3000元以
   上。
3、因违章操作致使设备及配件损坏，造成损失3000元
   以上。
4、因工作责任心差而发生差错事故，造成损失2000元
   以上。
5。因设备维护保养不当造成设备故障，损失达2000元以上。
注：本办法自2002年3月起试行，不妥之处由考评小组协商修改。如某条考评标准低于公司考评标准以公司标准为准。

另外的表格：制粒，打包，看仓，锅炉，中控等