影响猪场利润的诸多因素

ouyangjianyun

Swine Field
Who has stolen our profit?
硕鼠硕鼠，勿食我黍——盘点吞噬规模猪场利润的“老鼠”。
鼠年初，五十年一遇的大雪，给原本忙碌的养猪场平添了几分宁静，猪价直线升腾的喜悦之心被凌冽的冷风带来了些许寒意，也许，这是一个思考的时间，一个可以冷静思考猪事的绝佳时间，一杯略带幽香的龙井，一支突明突暗的中华烟，将我们引入了思考的黄昏；养猪多年，利润流向何方？大把的钞票被谁“偷”走了？
白天开灯、水流不断，饲料随地洒地等等，这些是我们经常可见得浪费，是对养猪业利润的一种侵噬，我们可以随手解决这些问题。但是！这不是利润流失的主要原因！是眼睛看不见的“老鼠”偷走了我们的大部分利润！
一、        偷走母猪繁殖利润的“老鼠”
1、        母猪生理机能问题：如果说养猪场是个工厂，母猪就是生产机器，她身上有三个重要零件：卵巢、子宫、乳房。无论哪个零件出了问题，生产性能指标就会呈阶段性波动。实践证明，以子宫内膜炎为首的产后综合征一直是母猪繁殖的天敌。
2、        配种操作不规范：精液和输精管被污染，精液调配室的温度、空气质量，精液调制时的比例、水温及其水的质量等严重影响母猪的受胎率和初生仔猪的质量。
3、        引起流产的免疫抑制性疾病和慢性疾病：长期的免疫抑制性疾病和慢性疾病使母猪子宫内膜的免疫力减低，并大量蓄积病菌毒素，破坏子宫内环境，降低生产仔猪的健康指标。
4、        营养方面：营养不良使母猪体型过瘦，生殖器官功能衰退，营养过剩使体型过肥、生殖器官功能亢进、失调，引起流产，死胎的机会增多。
除了严格认真做好母猪的疫苗接种及人工授精规范化操作之外，更要对母猪定期、有计划的保健；让母猪处于健康和谐的状态。
讨论：给猪群一个可信赖的“保护伞”；一个经典的保健组合，是既能提升免疫力，防止“病菌集团”的肆意泛滥；又能保护猪群的肠道健康，有效缓解应激和生长抑制的解决方案。
二、        疾病背后的“隐形杀手”
自有猪事以来，疾病就是让人头疼的事，在养猪业的损失中占有很大的比例，且一年四季呈不规律流行。猪瘟、伪狂犬、副猪嗜血杆菌、链球菌、圆环病毒等都不同程度的泛滥，更可怕的是现在规模猪场大多存在以蓝耳病为统帅，副猪嗜血杆菌、圆环病毒为左右先锋、伪狂犬和链球菌为帮凶的“经典组合”。它们最终的“杰作”是：
1、        免疫抑制：猪场虽然接种了许多疫苗，但在保育阶段及生长前期出现不间断的神经症状，消瘦和死亡数量递增。
2、        生长抑制：被以蓝耳病为首的“高热征集团”光顾过的猪场普遍出现发育推迟、生长缓慢现象，大约推迟出栏10-30天。在如此有竞争力的行情时，损失可想而知。
讨论：接种以上疫苗，充分讨论，小群试行，进行血清监测，确认效果后再制度免疫计划。
三、        最大的“隐形杀手”——潜意识习惯下的浪费
1、        饲料
A、        饲料配方未能随季节变化而调整，使蛋白质能量随季节性浪费。
B、        使用高水分玉米而不改变配方，能量不足而引起饲料报酬浪费。
C、        不按配方加工饲料，是营养不平衡造成的浪费。
D、        大猪吃小猪料的浪费。
讨论：习惯决定行为、细节决定成败，科学意识成就未来，提高意识并慢慢改变行为，在行动中逐步形成习惯，那么可以一步步的走向成功，具备强大的应急能力。
2、        用药
A、        以次充好的浪费：现在的兽药市场并不规范，同一产品因生产厂家不同，价格也相差很多，有的甚至几倍。使用不同效价的药品其效果是不同的。使用劣质产品不仅会浪费治疗的最佳时机，并且可能会让我们失去对某一药品的信心。如果这样，我们可能会因为使用一次劣质产品而放弃一种很好的药物。如果片面追求低廉或使用次级产品，有可能降低技术人员治疗疾病的信心，极大影响工作的积极性。
B、        加药搅拌不均匀的浪费：饲料和饮水加药已是常用的投药方法，特别是原粉药在饲料中搅拌不均匀，或因水质差而难于溶解，都会影响药物的效果，更关键的是因药物引起的抑制综合征，会形成的剥夺养猪的利润。
C、        药品使用方法不当的浪费：
（1）        给不采食的猪，在其猪料中加药。
（2）        片面追求给药方便，对一些不溶于水的药物、甚至遇水变性的药物采用饮水方式给药。
（3）        对已发病猪群使用预防剂量治疗。
（4）        不了解药理性质，随意将药物相互配伍。
（5）        使用原粉等药物。
讨论：如果选择正规的、大规模的、知名度高的既有质量保证的兽药企业的产品，这样就可以极大的降低用药浪费且提高兽医人员的工作积极性，对猪场科学饲养、提高利润有着极重要的意义。
四、        管理方面的浪费——漫长的“隐形杀手”
1、        人力资源的浪费：
（1）        人才浪费：也是猪场中最容易被忽视的，大材小用浪费的是个人的能力与技术，而大材小用则浪费了宝贵的时间和猪场的效益。
（2）        岗位人力过剩和岗位人力不足：人力过剩则出现多重管理、多重指挥、工作重复、各抒己见，使原本简单的事情复杂化，反而是猪场效益下降。人力不足则出现管理不到位，正常工作出现断层。
（3）        缺乏人性化管理，使得资深技术人员的潜能没有全面发挥，只是被动的工作，没有发挥应有的积极性。
2、        资金浪费：好钢能否用在刀刃上？
近来大多数猪场存在一个明显的现象，由于养猪盈利了，把大量资金用在扩建猪场规模上面，但猪场收益却没有大的提高反而减少。与其把有限的资金用在扩大规模上，不如用来提高技术含量或改善猪舍设施，进而增加单位产出。
3、        计划不合理的浪费
资金计划不周导致缺料少药：配种计划不周，配种过于集中导致哺乳仔猪被迫提前断奶，保育仔猪体重不足转入生长舍，育肥猪不得不提前出栏，降低猪的盈利；饲料配方经常改动，影响使用效果等。上述情况造成的损失是每一位养猪者都会体会到的。
4、        信息资源的浪费
一些猪场合作的单位引发的科普资料、行业杂志、报纸、网络、短信等，本来是可以很好利用的信息平台，却容易被大家忽视、实施可惜。
讨论：管理方面究其本质在于制度的严肃性与人性化的合理性，这些主要表现在人力资源管理方面，每个人的情绪化差异很大，但每个人都希望被尊重，特别是专业与技能发面，每个猪场老板都想要员工心甘情愿的工作，但这需要以客观、平和的“道”洞悉人心，提供给员工一个有发展空间的平台，而非强硬的命令。关于资金、信息及计划管理，则是真正的意识管理，是一种对市场未来判断的战略眼光。

siliguo1984

养猪的现在很难

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猪场最大的浪费是母猪产仔少,饲料遗失、老鼠吃，饲料喂多常拉稀，病情复杂不长肉。

lixiaodong5391

猪场最大的浪费是母猪产仔少,饲料遗失、老鼠吃，饲料喂多常拉稀，病情复杂不长肉。

彭杰

非常经典