三分靠技术，七分靠管理

qdet · 发表于 2010-5-31 10:48:21

1、青蛙现象：把一只青蛙直接放进热水锅里，由于它对不良环境的反应十分敏感，就会迅速跳出锅外。如果把一个青蛙放进冷水锅里，慢慢地加温，青蛙并不会立即跳出锅外，水温逐渐提高的最终结局是青蛙被煮死了，因为等水温高到青蛙无法忍受时，它已经来不及、或者说是没有能力跳出锅外了。

青蛙现象告诉我们，一些突变事件，往往容易引起人们的警觉，而易致人于死地的却是在自我感觉良好的情况下，对实际情况的逐渐恶化，没有清醒的察觉。

比如母猪的营养不足，长期饲喂会导致滞产，抵抗力下降，断奶不发情，断奶体重小等严重问题。最终可能导致疾病爆发或料肉比过高而亏损。

2、手表定律：手表定律是指一个人有一只表时，可以知道现在是几点钟，而当他同时拥有两只时却无法确定。两只表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会使看表的人失去对准确时间的信心。

手表定律在企业管理方面给我们一种非常直观的启发，就是对同一个人或同一个组织不能同时采用两种不同的方法，不能同时设置两个不同的目标，甚至每一个人不能由两个人来同时指挥，否则将使这个企业或者个人无所适从。

比如技术厂长的话不完全听取，老板经常受外面饲料厂药厂的业务或技术经理的“教导”，听了他们所谓的成功理论，并下达给本厂实行。结果人多了，意见多了，一会打这个苗，一会换个程序，一会换个保健方案。把猪场折腾够呛，损失的最终是自己。现在的专家更像商人，商人更像专家。都是推销自己的东西。

3、破窗理论：一个房子如果窗户破了，没有人去修补，隔不久，其它的窗户也会莫名其妙地被人打破;一面墙，如果出现一些涂鸦没有被清洗掉，很快的，墙上就布满了乱七八糟、不堪入目的东西;一个很干净的地方，人们不好意思丢垃圾，但是一旦地上有垃圾出现之后，人就会毫不犹疑地抛，丝毫不觉羞愧

很多猪场都习惯，感觉死猪喂狗很正常，感觉空圈消毒没必要，感觉人员流动很正常，感觉打针治病的药费比消毒药驱虫药多也正常。有了漏洞就应该及时修补，否则越来越大。

4、木桶理论：组成木桶的木板如果长短不齐，那么木桶的盛水量不是取决于最长的那一块木板，而是取决于最短的那一块木板

是你养的猪产仔多，但有几头连续几次才下3个5个，有的下的多乳头才8，9个，有的发情5天斗配上了，有的2个月没发情。养猪要养赚钱的猪，顾人要顾能给你提高效益的人。

5、霍桑效应

美国芝加哥郊外的霍桑工厂是一个制造电话交换机的工厂，有较完善的娱乐设施、医疗制度和养老金制度等，但工人们仍然愤愤不平，生产状况很不理想。后来，心理学专家专门对其进行了一项试验，即用两年时间，专家找工人个别谈话两万余人次，规定在谈话过程中，要耐心倾听工人对厂方的各种意见和不满。

这一谈话试验收到了意想不到的结果：霍桑工厂的产值大幅度提高。

员工工作过程中难免有困惑或者不满，但又不能充分地表达出来。对于领导应该经常了解他们的心态。猪场的盈利三分靠猪，七分靠人。员工的待遇越差，猪场的成绩一定不会好到哪去。这也是为什么有的人想去某个猪场实习，甚至白干一年也好。而有的猪场很难顾到人，或者干两天就走了。