如何做好饲料行业的生产经理人

lzg.kir85 · 发表于 2010-5-10 14:50:32

如何管理专业技能优于自己的下属？如何下放自己的权利？

liamou · 发表于 2010-5-10 15:01:02

相信他，你来管大的方向！

a177753 · 发表于 2010-5-10 15:11:09

管理是横向，也就是什么都要懂一些，但是和专业人员还是有差距，技术是纵向，钻研的越深邃好比功力越高。管理是一个人综合能力的体现，针对在下属在一个领域比自己强，这个是很正常的现象，多沟通，充分发挥下属的强项，鼓励下属更好的发展。不要担心下属会抢了你的位子，他抢你位子的时候你才能上去。下属只能是往上顶。

jiang680521 · 发表于 2010-5-12 16:26:20

为他发挥强项提供机会，支持他，就可以减少我们的工作负担，会用人，用好人是好领导标志。大家都有升职机会。还能成为好朋友。

吴浩元 · 发表于 2010-5-13 03:47:04

踏实做好自己的事情

zhangd · 发表于 2010-6-7 11:12:40

自己不断努力学习，才能帮助他人提升工作能力。

jhj92086 · 发表于 2010-6-10 10:59:20

下属专业技能很强这是好事，你可以经常给他一些技术含量较高的问题让他去攻关，成功给予及时奖励，这样既可以让他有自我实现的成就感，同时也达到了你管理的目的，一举多得

meirunsiliao · 发表于 2010-6-11 10:00:11

闻道有先后，术业有专攻！充分发挥下属的能力，相信技术人员，肯定会有收获的。