对未来养猪业和猪饲料厂发展的一点感悟

wuxingli · 发表于 2010-4-15 11:16:12

本帖最后由 wuxingli 于 2010-4-15 11:17 编辑

[size=78%]Ø1.中国的养殖业集约化进程会加快，谁看不清这种形势，就注定会被动。
[size=78%]Ø2.小规模家庭饲养（几百头母猪）取代散户决定中国的猪价的基本行情，国家或企业联手提供融资扶助小规模饲养场进而稳定肉价，这部分也会成为我们主要的客户对象，规模超大饲养厂将会拿着国家的无偿补助进行育种和占领养殖业上游部分，并直接操纵中国的规模养殖厂。
[size=78%]Ø3.作为融资角色的经销商退出饲料销售的环节，以后饲料微利化和养殖规模化会迫使大部分经销商退出历史舞台，或为饲料厂打工成为技术员。
[size=78%]Ø4.竞争会淘汰一大部分饲料厂，全价料厂在全中国布局成功后，其将会有固定的客户，会有长期的合同，也就是形成一个多方主导的产业链，共同依存，风险共担。
[size=78%]Ø5.竞争失败的这部分饲料厂的具有几个特征：规模不够大（不是指单厂）；营销失败；战略失败；产链整合不成功；出严重食品安全事故等等。
[size=78%]Ø6.全价料和预混料成为主要角色，其中全价料是主流产品，特别是颗粒型饲料比例会不断加大。预混料存在的基础就是依靠采购规模与对客户的技术支撑，其客户是大经销商、大饲养场、小饲料厂。
[size=78%]Ø预混料毛利会大幅度下降，预混料企业将以预混料本身为载体，靠强大的检化验手段，一流的技术人员，为其它畜牧企业提供技术支撑以换得大部分利润。
[size=78%]Ø7.由于食品安全问题的恶化导致立法和司法力度的加大，饲料配方越来越单纯，乱七八槽功能性的东西将会被严格的法规管束，新的饲料添加剂的推出会越来越难，大部分添加剂企业在国内的业务会越来越难做。
[size=78%]Ø8.以后全价料厂研发人员和采购人员会同时关注原料期货，这部分行为将成为饲料企业具体的经营行为中决定赢亏的各因素中最重要的部分。
[size=78%]Ø9.由于业务的简单化会有很多业务员转行，将来的业务员将成为技术员、信息员，与目前的角色完全不同，而且要在畜牧兽医行政部门取得相应资质，并纳入其管理。
[size=78%]Ø10.动物防疫成为强制的行政行为，疫病减少。