如何打造猪场的执行力

朱春明

如何打造猪场的执行力

现代企业管理都非常强调与重视打造企业的强大执行力。规模化养猪场虽然从事活体动物的农业生产，但都是面向社会的营运团队，同样需要强大执行力。但是由于种种原因，执行力在很多猪场很勉强。许多猪场在问题浮现后追查根由或多或少都与团队的执行力有关。如何打造猪场的执行力是职业养猪经人经营管理中头等重要的工作。

一 猪场执行力的问题与原因浅析

1、猪场管理的先天性困惑—管理人才缺乏影响执行力：猪场的管理人员大都来自生产技术专业人员的提拔，先天性存在管理理论与实践知识不足的现状；专业的管理人员由于对养猪专业知识的匮乏和养猪行业薪资的困扰鲜有涉足猪场。猪场管理人员在管理管理知识大都是来源于上级言传身教或自己揣摩。

2、专业化和系统化的猪场管理理论的缺失同样影射管理执行力理论缺失：在工业领域、商品销售领域、工厂管理领域的管理理论研究比比皆是，然而翻遍所有管理书籍，涉及农业管理的非常少，猪场管理就更少，最多只是几页场长经理的管理心得。后进的管理人员想学习管理也无从学起，只能化着老板的代价和自己的时间慢慢摸索。

3、猪场的行业条件客观和主观的限制猪场管理人员的学习和提升管理执行力：客观上猪场是严格防疫单位，限制所有人员的人身自由。单个猪场的管理案例并不能案例解决管理人员的学习需求。加上封闭管理主观上使得一些管理人员性格内向，语言交流不畅，管理实践获得也是一个漫长过程。

4、管理人员的亲身代工是猪场执行力低下不容忽视的原因：猪场的管理结构层次和责任划分不明，代替下级做下级的工作是很多管理人员得意工作，仿佛很被需要，实际架空了管理执行。

5、执行文化的缺失：高效果的团队，往往是执行效率高的团队，这样的团队常常具有执行文化。由于我们的猪场执行力低下，形不成执行文化，在执行问题上我们陷入了执行的泥淖。

6、猪场管理执行力表现存在两种极端：一种是依照潜规则办事的行业自律状态；一种是领导一杆子插到底的个人极权状态。前者存在规则遗传递减问题，执行力也无从谈起；后者存在领导离开就玩不转问题，执行力围绕领导而非猪场的管理。

二 如何打造猪场的执行力

1、明确管理结构层次，首先打造好猪场的执行结构。

猪场的执行力首先依赖于执行结构，依赖于执行结构中的职责划分。现代管理执行要求明确谁负责，什么时间做，结果标准是什么，谁检查，谁考核。没有明确的执行结构与执行职责执行力无从谈起。

猪场的双线结构、垂直管理在许多猪场证明是成功的，是一种强有力的执行结构。双线即是生产线与监督线。很多猪场采用双结合方式，独立兽医操作系统，用生产监督兽医执行，用兽医监督生产执行。公司化的猪场更是可以独立设置垂直管理的监督人员。

2、建立执行流程来规范执行。

现代管理流程化、标准化已经非常普通。猪场的生产流程大体已经确定，但是这样的流程不是执行流程。猪场的生产具有迟滞性，现在的工作往往需要数月后才能检验。

猪场的执行流程要对目标进行分解，制定各个阶段的相应的标准和工作流程。比如配种，标准化的操作时执行流程的一部分，对静立反映时间、配种时间、人工授精精液倒流的数量、配种后静立时间、21天前后返情比例、25天B超妊检、配种后阴户异常分泌等量化和标准化后就可以强化执行流程。又如育肥饲养，一段时间的采食量、射频耳标应运、称量地磅、猪只生长曲线完全可以全程控制生产。其他立即可以执行的工作更要建立执行流程。只有建立了目标分解的标准化、数字化、表格化才能建立猪场的执行流程。

3、用执行制度来保障执行。

所谓执行制度，一方面指制度的可执行性，这是执行制度的基础和执行力的基础，没有可执行性就没有执行制度；另一方面制执行制度的保障措施，解决制度的出路。

很多猪场都有制度，但是制度没有与猪场的实际相符合，很多是摘抄的。比如某些猪场入场处明明只有紫外灯，还画蛇添足在制度中写着喷雾消毒，搞得连紫外灯消毒液没有落到实处。制度没有可执行性的地方比比皆是，谁执行、谁监督、如何做，如何控制，没有实在的地方。执行制度必须建立数字化、表格化、签单，必须有监督、责任措施才能真正被执行。这是执行的关键。

4、用绩效考核制度来激发员工执行的内在动力。

有些猪场往往认为猪场的绩效考核是产量，做得好的加上质量与成本控制。在结果管理中这些被封为圣经。但是，猪场的管理具有迟滞行。没有过程就想得到结果难以想象，就像没有种植过程就要结果一样。不容置疑，在高管向素养高的中低层管理可以强调结果。中低层的管理人员必须把结果分解为过程控制才能保障结果向我们需要的方向发展。以产量与成本控制为基础，加上KPI的目标管理是实践中最能保障结果的考核方案。

猪场的目标管理，可以根据猪场的现实生产，对考核人员的执行关键设置考核点，有多个考核点的，应该根据平衡记分卡的原则设置考核加权，综合结果与过程的管理。有了这样地考核方案，员工可以有目标的迈进，有重点地执行。我们的执行力在考核方案的激励下激发员工内在的执行动力。

5、加强落实与检查以强化执行。

在工业管理中，质量与过程控制总是坐生产线的。工业管理通过流程中的检查落实强化执行。我们猪场管理往往通过领导关注落实强化执行。这样的执行力的差异显著。“员工只做领导检查的东西”这是管理中的名言。

落实与检查常规化、规范化是强化执行的措施。只有通过不断的检查、不断地校正才能强化执行。在猪场，管理人员转变自身职能，变工作者为指导者、裁判员，建立执行表格可以显著改进执行。可以说，有检查才有执行。

5、强化培训与学习，反复强化执行以形成执行文化。

文化对团队的影响是潜在的，也是实实在在。大家都是这么执行，会规范、限制、无形处罚那些非执行动作。管理讲究明确，首先你要你的下属干什么，怎么干，这些都需要下属们明确，这些首先需要通过培训与学习获得。培训与学习就是要明确执行的方式、方法、管理。其实其过程往往也是执行文化形成的过程。所以重视培训与学习往往成了衡量企业执行力的标准。

当然，通过前面执行操作，反复强化执行，也是可以形成执行文化。对企业而言，行动养成习惯，习惯成就文化。

养猪是传统行业，企业的经营管理主要是成本控制与市场通道。打造好猪场的执行力，形成猪场的执行文化，这样的猪场就在软件上迈进了现代企业行列，至少在企业成本控制上就居于不败之地。

韩顺黎

总结的挺全面的，可惜多数猪场大当家不明白呀！