对六合集团采购的看法

金戈

关于六合集团采购降低原料成本，我的一点看法：
1、集团的优势在于经济的规模优势，既在固定成本不变的前提下，随着数量的增加边际成本下降。在一定数量规模前提下，规模化是经济的，低于一定数量或高于一定数量是不经济的。就像一个公交车，人太少或太多就是不经济的。
2、集团采购需要集团高效的运作效率，而集团的组织结构上肯定比小企业复杂，所以组织结构上可能效率传递要相对慢一点。
3、现代原料采购行情波动大，采购数量和节奏变化快，更多的需要的是对市场的响应速度，是速度快于规模。小企业在完全具备决策速度快的优势。

总的来说，原料采购最需要的是对市场的响应速度，包括：对市场信息的获取速度，对市场信息进行加工分析的速度，对信息进行决策的速度。在这三个方面能有竞争优势的才是真正的原料采购优势。

希望大家多讨论！

金戈

本人为期货公司人员，在同我们的企业客户接触中发现在原料采购方面的明显不足：
1、市场信息不灵（只关注当地价格、原料价格）
2、信息加工分析能力差（不系统进行产业分析，凭经验，缺乏数理统计分析）

当然也有明显的决策优势：  老板一拍板，马上订货，资金直接从个人卡上打过去（太厉害）。

chengdunykjxy

:victory::victory::victory::victory:

dahejituan

我认为每个公司有每个公司的特殊情况，不可照般

虚竹

具体情况具体分析

yylong118

六和的集团采购只限有些品种的原料，不是所有的原料，大料采购以片区为主，部分采购以公司为主结构并不复杂，效率也不低

汉子

各有各的生存之道，公司大又能咋的

bonderic

饲料公司的不少采购人员缺乏专业的知识，特别是在期货方面，更不要说什么数理统计分析

陈学农

集团采购还是有较大优势的

fjg

大集团走规模集中采购是今后的趋势，利用量大的规模优势，可以有效地降低采购成本。