ERP的普遍应用离中国的畜牧业到底有多远？

麦海因

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什么是ERP？尽管ERP系统在工业企业已有相当成熟的应用经验，并给企业带来巨大的经济效益，但很多农牧企业对ERP依然比较陌生。所谓ERP是英文Enterprise Resource Planning(企业资源计划)的简写， 是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统集中信息技术与先进的管理思想於一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。
换言之，ERP将企业内部所有资源整合在一起，对采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人力资源进行规划，从而达到最佳资源组合，取得最佳效益。

ERP的普遍应用是开始于2003年，当时联想等企业是第一批在国内进行ERP实施的企业。ERP刚刚进入中国时，由于本土的厂商还没有真正的ERP产品，更多的企业选择了SAP、ORACLE 等国外厂商的产品进行实施和应用。但由于这些产品的本土化问题，软件实施的效果并不理想，甚至出现了"不上ERP是等死，上了ERP是找死"的言论。但近几年，随着用友、金蝶等本土化ERP厂商的崛起，ERP的应用也越来越广泛，效果也越来越好。金融、房地产、分销、商贸等行业，通过ERP的应用逐步的提升了行业水平和企业竞争力。工商业企业也逐渐认识到了ERP应用的好处，并根据各自的规模和特点纷纷上马ERP系统。

但对于畜牧业来说，ERP还是一个很陌生的概念。笔者作为这个行业信息化系统的提供者，曾多次的和各种养殖厂或者畜牧集团企业高层进行交流，感觉由于各种原因，这些领导者并没有真正的了解ERP的概念和应用ERP所能带来的价值。现就ERP未能普遍应用的原因分析如下：

1.
行业背景因素

客观的说，在中国，特别是养殖行业，基本上还是以松散的养户为主，中等以上规模的养殖厂的出栏量仅仅占到国内总出栏的20％强。而只有企业发展到一定的规模，出现了集团管控困难、流程混乱时，才真正的意识到管理的必要性。同时，从企业管理的发展来说，现阶段的企业更多的是家族式企业，企业管理水平相对于工商业的发展水平，还是存在一定的差距的。因此可以说，整个行业的粗放式发展模式，导致了企业对信息化的认识还有待提高。

2.
领导者观念因素

现在的养殖企业更多的是家庭作坊式养殖，一点点积累和发展起来的。这样的养殖企业的管理者本身由于受文化程度等限制，对企业管理有认识但无行动。企业的管理者都能够认识到自身的管理有这样、那样的问题，但是如何去解决这些问题，养殖企业管理还没有更好的思路和想法。特别是07、08年两年，猪价行情非常好，对于养殖企业来说，猪无论怎么养都是赚钱的，何必冒风险，花本钱去上什么信息化呢？但在现阶段，整个养殖行业不景气，又有金融危机，如果开源不行，那企业如何去节流呢？

3.
企业自身管理因素

ERP理论更多的是一种理念、一种管理方法。我们都清楚，软件的应用是根据企业的实际流程和需求进行设计和运行。而现阶段，对于养殖企业来说，企业的管理水平还处于一个相对粗放的阶段－—无论是中等还是大型的养殖企业。流程不规范、员工激励手段单一、成本核算不清晰、生产指标分析粗放等，这些客观的存在于现阶段的养殖企业。因此对于那些对ERP感兴趣的企业来说，我认为应该在ERP实施的过程中，一定要强调咨询。所谓咨询就是让信息化专家、管理专家对其企业进行把脉，建立起符合现代企业管理的一整套制度，才能真正的实现ERP系统本身所能带来的价值。

我们一直在强调，养殖企业的管理，最终也是现代企业的管理，只不过其产品是比较特殊的活物而已。既然是企业管理，就得按照企业管理的流程、制度、方法来进行管理。这样的企业才可能在当前形式下坚持、坚守、发展，最终脱颖而出。

4.
ERP产品价格因素

ERP软件产品涵盖了企业的生产、物流、财务、人事等方方面面的内容，是一项庞大的系统工程。而且对于养殖企业来说，由于其生产的特殊性（拿养鸡企业来说，有蛋鸡养殖和肉鸡养殖，其管理方法与流程有很大不同），没有一家厂商能够提供一套拿来就可以用的产品。所以养殖企业的ERP系统的应用，一定要本着“咨询＋产品＋二次开发”的思路来做。即有一套相对成熟的产品与架构，通过调研，对企业的流程、制度进行梳理，并分析出产品与企业现实需求的现状，进行功能的二次开发工作。这样下来，软件企业提供的服务已经远远的超出了软件本身的范畴，因此对于集团型应用的企业来说，上一套ERP系统的成本会很高，甚至超出了企业管理者的预算.这就要求软件厂商和企业间如果找到平衡，让企业管理者真正的认识到信息化的好处和价值。马克思不是说么：“价值决定价格”，这句话同样在ERP应用领域也通用。

5.
软件提供厂商因素

现阶段的软件厂商可以分为两类:一类是通用型ERP系统提供商，如金蝶、用友。但是呢，这类的软件厂商提供的产品是属于通用类的产品。即无论什么行业，都应用一套系统打天下。这种思路无可厚非，因为这两家公司都是做财务起家。对于财务，大家都知道，其做帐制度，国家有一套统一的规范和方法。发生一笔业务。借贷都已经指定好了，因此可以标准化。但是对于养殖企业来说，本身国内就没有一套标准化的养殖规范，那如果能做到用一套标准产品就能够满足所有养殖企业的需求呢，这恐怕不太现实。

另一种厂商，我们只能称其为畜牧软件。因为这种厂商的产品，更多的定位于养殖企业的某一环节，如育种管理、饲料配方、疾病防治、兽药管理，其能解决一部分问题。但是当企业发展到集团化管理、规模化管理时，这样的应用，只能在各个部门和岗位间建立其“信息孤岛”，实现不了企业所需要的数据在各个部门之间的协同与共享。

以上这些因素限制了ERP在畜牧企业的应用，解决这些问题也不是一朝一夕能够完成的。因此ERP的应用肯定是在那些有着先进的管理基础、领导者有很强管理提升诉求的企业首先进行应用，待ERP应用效果在这些企业得以体现时，其他的企业才会逐渐的尝试与应用。那样也许就更能够加快行业结构的优化与配置，
“适者生存。不适者被淘汰”。

当然ERP的普及、推广，只有当能够真正提供养殖企业管理咨询、提供企业整体解决方案的厂商的逐步发展、壮大，其专心致力于畜牧企业的信息化发展，才可能实现ERP系统在畜牧企业中普遍应用，真正的提升畜牧企业的管理水平。

胖猪猪

呵呵...不远了!我们在用.

胖猪猪 于 2009-9-15 21:08 补充以下内容

很快了,我们在用!

爽歪歪

我们企业用了三年多了，我看了为自己欣慰……