生产部主任考核表

ZMDHF

公司		姓名					职位
被评估的时间范围		进行此次评估的日期					入职日期
序号	评估因素		权重	评估等级				得分
			比例%	优秀	良好	满意	不满意
(A)	工作任务完成情况符合集团的要求程度		小计50分
1	依据当日库存量、订货量、出货品种、规格、数量，制定生产计划，组织生产工人有效实施，合理安排生产。		5	4.5－5	4－4.4	3－3.9	0－2.9
2	指挥车间生产，监督、检查车间工人使之按公司制定的各岗位作业指导书工作。		5	4.5－5	4－4.4	3－3.9	0－2.9
3	掌握各种生产指标的计算方法，并在生产过程中加以控制，同时能够提出改善生产方法的建议。		5	4.5－5	4－4.4	3－3.9	0－2.9
4	生产过程中经常巡回检查，实行流动式管理，经常到各生产岗位查巡，发现问题马上纠正并予以指导。		5	4.5－5	4－4.4	3－3.9	0－2.9
5	加强安全生产教育，确保机器设备安全运行，人员的安全操作，降低工伤事故。		5	4.5－5	4－4.4	3－3.9	0－2.9
6	加强品控管理，提高工人品质意识		5	4.5－5	4－4.4	3－3.9	0－2.9
7	监督各岗位员工对设备规范操作，保养及设备清理的实施。		5	4.5－5	4－4.4	3－3.9	0－2.9
8	加强车间卫生管理，负责所有生产作业区环境卫生		5	4.5－5	4－4.4	3－3.9	0－2.9
9	监督中控员是否按公司有关配方管理制度执行，检查输入配方是否正确，生产记录是否完整。		5	4.5－5	4－4.4	3－3.9	0－2.9
10	完成生产经理及其他领导交代的各项任务		5	4.5－5	4－4.4	3－3.9	0－2.9
(B)	能力：有效完成工作任务的技术/技巧		小计10分
11	计划能力：进行确定目标、制定行动方案和编制预算、制作日程编排表及制定和描绘工作程序的能力		2	1.8－2	1.6－1.7	1.2－1.5	0－1.1
12	管理能力：能够创造和谐敬业的工作氛围。合理分派任务并有效督导工作进展。关心部门员工的生活、思想状况，善于发现下属的优点并充分调动其工作积极性。		2	1.8－2	1.6－1.7	1.2－1.5	0－1.1
13	人际关系能力：受到公司员工的认可和信任，具有良好的口碑和威信，能采集到正确的信息，愿意分享各种新观点和方法，乐于助人		2	1.8－2	1.6－1.7	1.2－1.5	0－1.1
14	创新能力：能在工作中发现问题，提出解决方案措施，注意规避风险，锐意求新，在工作中有较大创新，具有能承担更大责任的一种素质，并在工作中不断得到展现和验证		2	1.8－2	1.6－1.7	1.2－1.5	0－1.1
15	沟通能力：书面沟通、口头沟通技巧丰富，表达清晰简洁，易于理解，具有良好的倾听能力，沟通及时到位		2	1.8－2	1.6－1.7	1.2－1.5	0－1.1
(C)	技能：有效率地进行某项工作必须具备的操作能力和专业技术		小计10分
16	能以一种熟练的操作技术、操作工作所需的办公设备，有效地完成工作任务		5	4.5－5	4－4.4	3－3.9	0－2.9
17	具备生产工艺改进和故障及时处理的相关技术		5	4.5－5	4－4.4	3－3.9	0－2.9
(D)	知识：有效地完成工作职责和职业发展所需的认知		小计8分
18	饲料加工及设备知识、机械和电气方面知识		2	1.8－2	1.6－1.7	1.2－1.5	0－1.1
19	饲料原料和产品知识		2	1.8－2	1.6－1.7	1.2－1.5	0－1.1
20	国家电力、环保、劳动用工、安全生产方面的法律、法规		2	1.8－2	1.6－1.7	1.2－1.5	0－1.1
21	企业管理相关知识		2	1.8－2	1.6－1.7	1.2－1.5	0－1.1
(E)	态度：有效完成工作的内在动力和源泉		小计10分
22	责任感：具有勇于和主动承担责任的内在动力和冲动，有强烈的责任意识		2	1.8－2	1.6－1.7	1.2－1.5	0－1.1
23	协作性：具有团队的工作意识和愿望，能有效地与其他同事合作完成工作		2	1.8－2	1.6－1.7	1.2－1.5	0－1.1
24	积极性：对委派的合理任务表示欢迎，没有怨言，对于额外任务能主动请求并且能高质量完成；工作中善于发现问题，并经常提出新思路和建议。		2	1.8－2	1.6－1.7	1.2－1.5	0－1.1
25	纪律性：主动遵守和执行公司的规章制度，乐意成为公司的行为楷模		2	1.8－2	1.6－1.7	1.2－1.5	0－1.1
26	主动性：能在最小的监管下独立执行任务，自我制定工作目标和工作计划		2	1.8－2	1.6－1.7	1.2－1.5	0－1.1
(F)	勤务：有优良的勤务记录，并以身作则		小计2分
27	守时：准时上下班和出席各种会议及培训		1	0.9-1	0.8	0.6-0.7	0-0.5
28	考勤：出勤率高，不会无故缺勤		1	0.9-1	0.8	0.6-0.7	0-0.5
(G)	对公司文化的承诺：对公司的使命、价值观和行为规范有较深的承诺并表现在工作中		小计10分
29	成本意识：能善用资源，避免不必要的浪费		2	1.8－2	1.6－1.7	1.2－1.5	0－1.1
30	服务意识：愿意和主动提供优质的服务给公司的外部客户和本人的内部客户，顾客满意和顾客喜悦为自己追求的工作标准		2	1.8－2	1.6－1.7	1.2－1.5	0－1.1
31	是否按照禾丰管理者五项原则严格要求自我：严于律己、诚实守信、公私分明、与人为善、成果共享		2	1.8－2	1.6－1.7	1.2－1.5	0－1.1
32	追求卓越：精益求精，力求完美		2	1.8－2	1.6－1.7	1.2－1.5	0－1.1
33	领先一步：能想象和引入新概念、方法与计划，使技术和管理在同行能处于领先地位		2	1.8－2	1.6－1.7	1.2－1.5	0－1.1
得分合计（A+B+C+D+E+F+G)：
员工个人及事业发展
1、	请考评者描述被考核人的长处，在哪些方面表现特别优秀？
2、	请考评者描述被考核人在工作上有哪些方面需要改善？
3、	请具体建议被考核者的培训方向或可修读的课程。技能、知识、能力、态度、其他
经过与员工讨论其工作表现评估后，请细述并承诺下一评估周期内的工作计划、目标和行动。
第四部分 被考核人意见
		考核人签字：			被考核人签字：

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考评中硬性指标小,不很好.

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你应该简单化，数字化，这样很难衡量

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形式大于内容了，执行不了吧？