如何完善饲料企业的技术工作

gaoxia0911

作为饲料企业的一名技术工作者，如何能够更加完善自己的工作，在工作中掌握主动性，而不是听从于销售部门的指挥？

haochunqing

我感觉最好的办法莫过于多下市场，掌握自己的第一手资料。

孟俊英

是啊，多下市场，你才能找准需要加强的技术支点

gaoxia0911

培训部 月　　薪 : 面议 政治面貌 : 不限   职位名称 : 歌手年　　龄 : 18-25岁学历要求 : 高中/中专以上   招聘人数 : 若干名性　　别 : 不限 外语要求 : 不限   工作地点 : 江西省南昌市 身　　高 : 不限 专业要求
雅3仪 发表于 2009-6-8 07:17

你这是在做什么？

gaoxia0911 于 2009-6-8 07:51 补充以下内容

培训部 月　　薪 : 面议 政治面貌 : 不限   职位名称 : 歌手年　　龄 : 18-25岁学历要求 : 高中/中专以上   招聘人数 : 若干名性　　别 : 不限 外语要求 : 不限   工作地点 : 江西省南昌市 身　　高 : 不限 专业要求
雅3仪 发表于 2009-6-8 07:17

你这是在做什么？

dongwei

这是个共性矛盾，许多企业都存在。主要分清楚技术部是做什么的，是指导、服务，不单单是服务，也不是销售部的附属。也要根据市场情况确定某个客户的技术服务量，防止销售部滥用服务而增加服务成本。

文峰

销售和技术应该常沟通，而主管领导更应该去协调工作，不要产品发现问题就追究饲料配方的问题，而应该从现场考察（养殖现场的使用和饲养管理条件等）、原料的品控把握，然后再切合配方的合理进行追溯，毕竟现在许多公司一出现问题就改动配方，这不是好事，若长此以往，公司产品的稳定性会更差，更容易失去市场。（偶的拙见，专门来顶贴的，呵呵）

wuxingli

一个成功的公司销售一定要强；技术一定要更强。 这样才行。