小问题反映大事情

tianyayizhimao · 发表于 2009-5-24 22:23:01

我们是做颗粒饲料的厂子
在昨天，上一批作的是大颗粒，而后面做的是小颗粒，
由于管筛子的人员把筛子换错了，
出现了混料情况。多亏颗粒大小相差大一些，再走一遍就能解决问题。
但是生产部长不知道这件事情，品官部长也不知道这件事情。
出现这种情况，他们很长时间不再车间。
出现这种情况，也不是一次两次了，为什么老这样呢？
原因如下
1 中层领导管理和问题解决不当经常发生混料
很简单事情为什么老发生
2 车间工作人员不具有责任心，到处乱跑
3 中层领导不负责任现场管理不够
4 最上层领导对中层领导监管不够
出现这种情况，肯定会降低生产效率，增加了生产成本
我们很多饲料厂都在说提高生产效率，降低生产成本
可是我们具体作了些什么，我们做的效果如何，确实应该引起我们的反思。

中层领导不能老想着在上级领导面前做一些眼看得见的东西，确实应该为公司着想，真的具有很强的责任心，而不是整天打个篮球，玩个扑克，上个网什么的。
当中层领导有了责任心后，我认为下面的员工才会像他们学习，领导然后再作出相应的培训和学习，全面提高员工的责任心问题。