1、生产人员综合素质、技术水平等原因。
2、 生产计划准确、生产程序的科学合理安排、人员的积极性等方面。
3、 频繁的换配方、由于生产计划的临时变动,造成同班次反复使用同一配方、洗仓误工。
4、 品种繁多、且批量小而反复生产、造成频繁换模、二次粉碎锤片的更换、
5、 原料、编织袋、标签等供应不及时、
6、 原料品种多、配料仓倒不过来、手添加量增加、
7、 计划不准确、造成生产班次不均、生产强度大、人员疲劳。
8、 关键生产岗位流不住人才:生产岗位工作枯燥、责任大,在公司没有得到应有的尊重,收入较低,造成一些员工工作热情不足,尤其是技术岗位,流不住人才,很容易被其他饲料厂高薪、高职挖走。
9、 没有制定安全库存,没有定单意识,尤其颗粒饲料。
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