饲料企业生产车间淡季与旺季的人员安排

饲海唯家 · 发表于 2009-4-17 21:46:42

大部分饲料企业都会碰到生产淡季与旺季人员安排的难的问题。比如，一个设计年产8万吨鱼饲料的企业，目前的年销售量为3万吨。这3万吨中有2万吨是6——10月份鱼料销售忘记完成的，销量最低的月份不到1000吨。淡季没事干，生产人员基本安排放假休息；旺季生产任务忙不完，每天疲于应付。请教大家，面对这种生产状况，该如何进行人员安排和调节？

jhj92086 · 发表于 2009-4-18 14:51:28

我们也有这种情况

mstrsl · 发表于 2009-4-18 15:11:44

淡季的时候是否裁员？旺季时候是机器产能跟不上，还是人员配备跟不上？具体情况是什么样的？

沙哥 · 发表于 2009-4-19 11:20:49

人员轮休。休息期间每人发生活费200元/月，但必须是人员回公司上班后每月补发一个月的的生活费。

饲海唯家 · 发表于 2009-4-26 18:52:06

车间生产旺季时基本是一个大班生产，淡季时将大班分为两个小班实行轮休，轮休时间发放基本生活费。一般每个员工每年的轮休时间为3个月，因为生产旺季主要是5——10月份。按照公司目前的年销售量，旺季一个大班生产刚好满足销售需求，如果旺季两个大班生产，产能肯定过剩，到了淡季时间人员也不好安排，因为旺季时间毕竟有限，工人到了淡季时间光拿基本生活费肯定是不行的。

latbp · 发表于 2009-4-28 00:11:45

放假。。百分之四十的工资。。。
对不起，您两次发表间隔少于 60 秒，请不要灌水！

headker · 发表于 2009-4-28 00:42:39

3万吨是比较少，让公司在淡季开发点禽料，不至于淡季太淡

wttrue · 发表于 2009-4-29 13:10:03

是的，淡季开发禽料，肉鸡、蛋鸡、蛋鸭都可以，一吨纯利润10元就行。从鱼料转到鸭料的时候，料肉比要做好，客户增加很快，要开始做鱼料了，把料肉做差，客户自动放弃。形成规律，禽料客户也会成为季节性固定客户

wellhope_365 · 发表于 2009-4-29 13:16:39

应该制作一个计件和基本工资一起的一个工资让他们在一年有个很好的收入

饲料企业生产车间淡季与旺季的人员安排

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