【转帖】员工快乐工作才有效率

陈学农

[size=4]　　为什么心情好的时候乐意加班？[/size]

[size=4]　　为什么心情好的时候工作效率较高？[/size]

[size=4]　　为什么心情好的时候同事或别人很难左右自己的情绪？[/size]

[size=4]　　为什么心情好的时候不知不觉地就到了下班点？[/size]

[size=4]　　为什么心情糟的时候哪怕也没活干也烦恼？[/size]

[size=4]　　为什么心情糟的时候没什么事也喜欢发几句牢骚？[/size]

[size=4]　　……[/size]

[size=4]　　在任何一个单位、每一个岗位都有纪律性和岗位要求，任何人都不得以个人情绪好坏影响工作任务的完成。但这只是问题的一个方面，实际上，人在客观上是不可能不受情绪影响的。当一个人的情绪处于“乐起来”的状态，就能充分调动他的主观能动性，以积极的姿态受领任务，以饱满的热情投入工作。[/size]

[size=4]　　让部属和员工“乐起来”这是以人为本思想在管理中的体现，是实施科学管理、构建和谐单位的必然要求。为此，要充分尊重员工的主体地位和创造精神，真心维护员工合法权益，为员工发展进步提供公正的机遇，为员工工作生活提供和谐的环境。[/size]

[size=4]　　[b]尊则乐。[/b]抵触缘自个人地位和价值得不到尊重。现代管理学着名的霍桑实验证明，与改善工作环境、实行计件工资、严明奖罚等措施比起来，经常与员工进行访谈沟通，给员工以“主人翁”的尊严和损益共担的归属感，更能广泛而持久地促进企业生产效率的提高。心理学知识也告诉我们：人性中最深切的心理动机是受人尊重、得到肯定和被人赏识的渴望。如果无视这个动机，漠视这种渴望，提高员工的积极性就缺乏有力的心理支撑。如果习惯于以训斥求驯服，结果只能是压而不服。[/size]

[size=4]　　[b]公则乐。[/b]怨气缘自领导待人处事不公、员工心理失衡。绝大部分员工不怕苦、不怕累，最怕领导不讲原则，从个人利益、个人好恶出发，待人分亲疏、处事有厚薄，提拔、使用、奖励不公正，不公开，从而使员工失去公平竞争的机会。这也正是有些管理者“其身不正，虽令不从”的原因所在。领导者只有公道正派、公正廉明，员工才能口服心服、无怨无悔，安心本职，干好工作。[/size]

[size=4]　　[b]和则乐。[/b]不满缘自无情管理有余，融洽和谐不足。古人说：“欲谋胜败，先谋人和。”“人和”有两层含义：一是营造亲密、和美的氛围。明朝抗倭名将戚继光就要求各级将领要“常察士卒饥饱、劳逸、强弱、勇怯、材技、动静之情，使之如依父母”。孙子的结论则更加直白：“视卒如婴儿，故可与之赴深溪；视卒如爱子，故可与之俱死。”正所谓“士为知己者死”。二是营造包容个性、和谐发展的生动局面。孟子说“物之不齐，物之情也”。我们不能因为强调严格管理而排斥员工个性，不能因为强调集体利益而忽视员工正当权益。要把尊重个性、维护权益、促进员工全面发展作为领导的新理念、育人的新追求。这样员工的创造智慧就会竞相迸发，单位的生机活力就能充分展现。[/size]

[size=4]　　“乐起来”是“干起来”的情感基础和必要条件，一切有志于干出成效、干出业绩来的领导干部，请牢记并践行这句话：先让员工“乐起来”。[/size]

ybo

难哦

朱春明

管理是胡萝卜加大棒,不能老是快乐,生于忧患\死于安乐

yutou3000

是啊  做管理的人  不要以自我为中心  首先要考虑一下手下是怎么想的