品控小记（1）打包台的考核

wd19841106 · 发表于 2009-3-20 20:54:33

   一般来说对生产部各个岗位的考核任务都落在品控员身上了，小猪我就针对自己在工作中的些许感悟在这里与大家分享。
   今天就先和大家分享一下我对打包台的考核方法，针对打包台我设定了2个控制点：
   1、抽包重：这里抽的包重不是指在打包台对包重的校正（这是打包员干的），而是在成品库里对成品垛上的成品进行抽检重量，我一般一星期抽2次，每次3个产品，每个产品10袋，做好记录（记录是非常重要的，日后可以统计分析）。包重是衡量打包台工作好坏的最直接指标，这项工作可以考察：袋皮标签是否相符、生产日期打印是否正确清晰、缝包线是否合格、重量是否合格，还能检查码包工人码包是否整齐朝向正确。做好记录，每周早会做结果通报。通报一定要用数字：如打包质量如何，不合格占比，重量合格率，再根据打包记录落实到人即包重超出标准重的对公司造成的损失“（抽检品种的平均重量-标准重量上限）X 该品种当天生产包数”和低出标准重的对公司造成的影响（抽检时包重高或者低标准必须立即处理不可抽完就走地。:4d: ）一个月下来做的好就奖励，给公司造成损失或者重量、质量总是不达标的处罚。
   2、留样率：留样也是打包人员的一项工作，品控员不是取样机器，整天钉在打包台取样的品控员是不合格地。（鸡全价可以自己取取，呵呵……）留样率的标准就是接一样留一样，一个都不许少，原因吗？一是这样能保证成品送检充分，化验数据充分，为建立成品可追溯和成品质量稳定性打下良好的数据基础；二是一旦政府部门前来抽检或者是外审部门突击检核，我们能拿出数据，证实我厂产品质量，自己安心。;P:


   在我严厉的督促和耐心讲解之后，我厂打包台各位弟兄都表示积极相应。从上月数据来看，效果是不错地，较上两月有很大提高。工人的品质意识也有较大提高。透漏下：截止今日我厂3月份成品送样数为：98个，包重合格率平均值为：80%。哇哈哈……
                                                                                                                                                                        这次就这些了。
                                                                                                                                                                        飞天小猪  敬上