干部制度

朱春明

员工的选拔与任用(内部)

1．
员工的选拔任用，不唯亲、不唯长、不唯书，只按条件选拔任用。
2．
基本素质，具备员工工作思想的三点素质：责任、务实、精细。
3．
要求“诚正”正直是管理的第一入门要点，所以我公司精神第一要求诚正，我们做管理的第一要求就是“诚正”，要求公平，公正、公开待人，否则管理必乱，也就做不了管理。外人与亲戚，只要有能，我能问心无愧的一并使用。
4．
猪场场长有猪场员工使用、管理的权利，决定工资的发放，任何上级不得以任何名义直接干扰猪场的管理。猪场实行场长负责制，可以解聘场长，不得干涉猪场管理的具体事务。即使有问题，也是找场长解决。场长只对公司的集体利益负责。
5．
干部的选拔任用必须报公司。
6．
要懂管理、敢于管理、善于管理，干部如果做不到这三点，最好的也就是一个操作员，不是一个管理员。我们。决不用操作员管理猪场
7．
干部提拔要有数据显示，有工作业绩，业绩平平服不了众，管不了人。
8．
干部选拔公开、公平，一旦确认后，公示，在新岗位试用三个月，做不到的仍旧回岗位，能上能下，如觉得受不了可以离开。
9．
我场的干部要具有先进性、代表性、要胸怀天下，如果是没有发展潜力的干部不培养，没有创建天下的理想不培养，这样的干部只能是狭隘的自私干部。
10．
员工由场管理层按照核心员工，可培养员工，一般员工，后进员工分类对待，后进员工一般在适当时候就淘汰出去，猪场允许年10%以内的职工正常流动，干部只在核心员工和可培养员工中选拔。
11．
猪场以培养职业化的员工队伍为培训核心思想，要求无论学生、农民、其它猪场工作人员到我场后都经历职业教育，拥有职业化的思想和职业习惯，改掉其它非职业化的东西。对农民、学生的职业改造是猪场工作的重点之一。

不落的日光

你说的很对.也很好，如果猪场场长把权力捏完了，公司一些领导该回家种红薯了？没事干了.....。