车间主任的职责

jszq

我们厂车间主任是老板的亲属，每次车间要召开会议或有质量问题的时候就往后退，责任推给别人，包括这段时间要做6S管理也是，带头有抵触情绪，一点不好管理。也不知道怎么处理，很郁闷的！

snmv

车间主任直属生产部经理领导，接受生产指令，按照品管部配方生产，指挥所属员工正确使用设备，生产出合格的成品。具体职责如下：
    1、每日主持召开班前会，按照生产部下达的生产计划， 合理安排、配置生产人员，严密组织，保证生产计划的有效实施，满足销售需要。
    2、严格按照各项规章制度和作业规程要求部下，并带头遵照执行。
    3、加强与部下沟通，及时将部下的思想工作状况报告经理，并协助经理解除部下的后顾之忧，及时将部下的合理化建议报告生产部经理。
    4、按照现场管理要求，做好生产现场安全、操作、质量、卫生、定置管理等的监督、检查，及时、灵活、有效地纠正、处理生产中出现的各种问题，减少停机时间，保证产品质量，做到不合格产品不出车间。
    5、掌握生产工艺流程和所有生产设备的性能，指导生产员工合理使用设备。
    6、努力钻研生产技术，提高自身素质，利用各种机会对生产员工进行培训和交流，强化员工的效率和节约意识，提高工作技能和生产效率，确保生产部分解到车间的各项指标得以完成。
    7、每天核定车间各项消耗情况，根据有关规定将消耗和岗位计件工资挂钩考核，并将考核结果报生产部经理，在当月工资计算中兑现。
    8、配合生产部经理，定期对生产员工进行理论和操作技能考核，根据考核结果按有关考核方案核定岗位工资，并将考核结果报生产部经理，在当月工资计算中兑现。
    9、审核本车间每天出库的原料种类及数量并签字，审核生产记录并签字。
    10、定期组织车间班组长、锅炉工、机修工、电工对生产现场、锅炉房、机修车间、配电室进行安全检查；对安全隐患及时组织整改，并做好相关记录。
11、有权调整本车间员工工作岗位；有权制定车间管理制度并报生产部经理批准后实施；有权向生产部经理建议调整、任免生产班组长；有权对本车间员工处以三十元以下罚款或停工一天的处罚（罚款一律交财务部），事后要报告生产部经理并在生产部备案。
12、向公司领导和生产部经理提出工作改进建议。
    13、完成上级交给的其它任务。

jszq

这个我知道，关键是人怎么管理

feng12369

二楼总结的不错！我觉得首先将车间主任的职责对他交代清楚，对车间里的需要做的清理整顿列出重点，叫上车间主任、及生产班长，开一个6S管理的带动会，让你老板参加旁听并做出指示。

gandi

像现在就这个样子，没办法啊，有能力的人就不会躲闪

刘菲

这种现象哪个公司也有，很头疼。

jszq

恩，要杜绝也行，就是给开除或是竞争上岗。但是实施起来很难的。