管理陷阱:兵法管理之六面埋伏

zyg514

将古籍智慧———兵法思想运用到企业管理当中，是近来较流行的话题。但要注意将“兵法”运用得当，否则可能随时遭遇“十面埋伏”。

至少笔者觉得兵法管理有以下十个方面的问题，若处理不好，就是十面埋伏，认识不到位，就会中箭身亡。

第一埋伏:过于强调神秘性。

天机不可泄露，是兵法管理的一个重要思想。虽然商场有秘密，但在我们的很多企业老板看来，自己的思想和灵感是企业最核心的资源，凡事以自己的经验和天才的灵感为标准，忽视企业发展战略的科学化、文字化、理性化的非神秘特征。神秘化使管理从科学变成神学，将组织变成个人，这不可不防。

第二埋伏:大道无形，凭感觉做事。

一个企业的管理系统来源于一种被称为道的东西，道生一，一生二，二生三，三生万物，是管理的哲学，没有人去质疑这个问题，但如果将大道无形发挥到一个相当的高度，将会使管理的基础建立在一个虚幻的平台之上，管理的大厦终究会雪崩。正确的做法是将道系统化、文字化、科学化、理性化，这样的管理基础才会有一个良好的结果。

第三埋伏:重奇胜，重权谋，点子经济，忽视基础的落实。

中国企业的发展史就是一部点子获胜的竞争史，由于中国企业的成长性特点，兵法中的出奇制胜、以少胜多的故事对企业管理的成败理论影响甚远，但随着中国企业在管理上向更深和更系统的方向前进，权谋时代的管理思维面临最为深层次的变革。

第四埋伏:战略的虚化、空洞化，以原则代替模型。

由于兵法是一部军事战略的书籍，而且在论述战略时也有时代的局限性，兵法以描写原则为特点的方式将无法给企业的具体管理带来直接的帮助，战略问题如果仅在原则上打转，是不会有好的指导价值的，企业管理者有必要在兵法的基本指导原则下谋划好战略的可执行系统，这才是出路。

第五埋伏:竞争理念不系统，缺乏主体性。

传统兵法在竞争上的缺陷表现在策略层面、技术层面着墨过多，在竞争主体上的认识存在不足，而拿破仑一语破天机:不想当元帅的士兵不是好的士兵。这是对兵法主体性的突破性认识，管理的目的是要实现人的自我的实现，兵法管理如果忽视这一点，则很多工作只是缘木求鱼。

第六埋伏:不计成本，不讲效益。

这是兵法管理最重点的问题，兵法云:要不计成本，不计投入，破坏性打败对手，要用举国之力，穷兵黩武，实现取胜的目标。而在企业管理中，则要以效益为原则，因为在企业管理中，管理前提就是资源的有效性，而且要以投资的最大化为最大出发点。

jinmingbi6

有一把利器看你怎么使他了，运用得当可以人剑合一，用不好对对手来说，说不定整个不战自败。

zhengzaiming

@@003:W@!!!:)3::5s: