生产活动重在计划

雨轩

  计划，是企业生产活动的起点，是生产管理的首要职能。计划就是决定今后要做的事项，计划就是决定所做事项的顺序及时间。企业的生产目标，需要通过计划来实现，有效的计划能提升工作效率，同时有效的计划也是监督和检查工作的依据，所以计划便是指导人们未来行动的一种方案。
计划又重在动态计划即滚动计划。滚动计划的主要特点是以“滚动’的形式来制定计划。它把整个计划分为若干时期，在每次制定或修订计划时，均以计划期顺序向前推进一段时间，逐年逐月往后推移，连续滚动制定。这样，在整个计划执行一段以后，就已掌握了这一段计划的实际完成情况，从而可以对下一段计划进行分析，制定下一段计划，实现整个计划在时间上的相互衔接，以提高计划的指导性。滚动计划可以是年度计划，季度计划或月份计划。无论计划期多长，其共同原理都是向前推进一段。滚动计划前一阶段的计划是近期内要执行的计划，内容要详细具体以构成计划的实施部分。后一阶段的计划，是远期要执行的计划，内容要可清晰可查以作为计划的准备实施部分，同时，不要因此而忽视其指导作用。制定滚动计划需要明确以下的期量标准：
1、滚动计划期  即制定的计划适用期长度，可按年、季、月划分。若滚动计划期过长，市场反馈的信息和新的销售（生产）任务就不能及时地列入计划，就会影响计划的指导作用。
    2、滚动间隔期  即制定和修订一次计划所间隔的时间。一般来讲，年度滚动计划，每隔一季度修订一次，季度滚动计划则按月修订，月份滚动计划按周修订。
3、滚动计划量值  即每个滚动间隔期内所完成的销售（生产）任务(数量或金额)。滚动计划的制定必须建立在动态上，计划量值应随着政策、环境和条件的变化而予以调整。
  制定计划的过程既是系统思考的过程，也是工作前的准备过程，完善的计划是生产经营成功的一半。在生产过程中，以有效的计划为指导，可增强科学性，减少盲目性；可增强条理性，减少随机性。企业需要制定周全翔实的计划，并努力付诸执行，计划只有付诸执行，才能发挥其作用，否则，再好的计划也等于零。按计划行动，不是随意而为，按计划行动达成的结果是自然之事，没有计划而达成的结果只是偶然之事。制定计划并按计划行动尤如比赛，取法乎上，得其中也，取法乎中，得其下也，一切尽在掌握之中。

王小蒙

计划，需要销售的配合啊。这要看企业的执行力了。
生产猪料呢，总经理一句令下，外面来的车等着提鸡料，换环模，洗仓……

雨轩

计划，需要销售的配合啊。这要看企业的执行力了。
生产猪料呢，总经理一句令下，外面来的车等着提鸡料，换环模，洗仓……
计划的达成，需要生产、销售、采购的共同努力和配合，重点在前两个部门，沟通和协调是必不可少的，尤其是销售计划的准确率和基本库存的储备，频繁更改计划是不合算的，尤其颗粒料。可以核算出每次更改生产计划的成本，用数据和实际情况与销售和总经理沟通。

王小蒙

啊，对了，把采购忘了。断货也很坑人。
恩，用数据说话，无论做什么事情，是非常有效的办法！谢谢指教！

雨轩

计划是工作的起点，努力的方向。真心希望论坛的同行们认真作好工作计划，它将起到事半功倍的效果。同时祝愿天下有情人快乐幸福！