新时期我国饲料工业的结构调整与战略布局的几个问题

raymondleung

[color=#5e4830]白美清[/color]:新时期我国饲料工业的结构调整与战略布局的几个问题[b]   [/b] [b]——中国饲料工业协会会长白美清[/b][b]2008[/b][b]年[/b][b]7[/b][b]月[/b][b]15[/b][b]日在“[/b][b]2008[/b][b]中小饲料企业发展论坛”上的讲话[/b]
[b]这次中小饲料企业发展论坛，是中国饲料工业协会成立以来举办的第一次。行业内有影响的企业代表会聚一堂，研讨中小企业在新时期加快发展的问题，很有必要。全国饲料行业规模以上企业[/b][b]15300[/b][b]个，其中绝大多数是中小企业，而且以民营企业为主。我国改革开放[/b][b]30[/b][b]年来，饲料工业由小到大发展成为产量稳居世界第二的饲料大国，就是一部由中小企业成长为大型企业的发展史。[/b]
[b]现在进入以整合提升为主要内容的新阶段。这一阶段面临的现实是：[/b]
[b]1[/b][b]、内需旺盛，市场广大。[/b] [b]2[/b][b]、市场环境变化，赢利空间缩小，经营风险加大。[/b][b]3[/b][b]、竞争将更加激烈，优胜劣汰加剧。[/b]
[b]在整合提升阶段，要实现“五个转变”——[/b]
[b]第一要调整产品战略，实现从生产初级产品向生态饲料产品转变。[/b]
[b]第二，要调整产业结构，向产业化、一体化经营转变。[/b]
[b]第三，要实施创新铸名牌的战略，向自主创新、名牌工程转变。[/b]
[b]第四，要调整地区发展战略，向中西部地区转移。[/b]
[b]第五，调整进出口战略，向走出国门，开拓国际市场转变。[/b]