饲料销售人员在工作中要解决的若干问题

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[font=Times New Roman][color=#000000]1．[size=3]
1．  1.[font=宋体]客户主管对市场的精力投入明显不够。[/font]
2．  2.[font=宋体]目标市场投入资源力度大，客户主任在服务目标市场上对人员的分工与合作要妥善安排。[/font]
3．  3.[font=宋体]客户主任安排的工作，市场人员完成不力，相互推辞。[/font]
4．  4[font=宋体]技服人员配合做猪场技术问题的书面报告参与很少。[/font]
5．  5'[font=宋体]总体执行力较差，亟待提升。[/font]
6． 6' [font=宋体]技服人员的工作定位欠准。[/font]
7．  7'[font=宋体]模式整体的宣传太少，客户理解不全面。[/font]
8．  8'[font=宋体]个别客户主任对猪场不太懂，致使安排的谈论内容阐述不清。[/font]
9．9  .'[font=宋体]调配的客户主任去市场的目标不明确，只起到学习和提意见的作用，参与意识不强。[/font]
10．           10   .[font=宋体]调配的客户主任意见多，方案少。[/font]
11．              11.[font=宋体]个别客户主任对模式有歧义，配合执行更差，只是报怨。[/font]
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mbaun

个人感觉目前的猪场管理人员技术还不咋个行