人员在工作中要解决的若干问题

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[font=Times New Roman][color=#000000]1．[size=3]  1、[/size][/color][/font][font=宋体][color=#000000]主管客户主任对整体的计划不周，资源把控不到位。[/color][/font]
[font=Times New Roman][color=#000000]2．[size=3]  2、[/size][/color][/font][font=宋体][color=#000000]猪场只对用多少料给多少好处感兴趣，而对公司销售模式的核心:帮助猪场提升效益置之不理。[/color][/font]
[font=宋体][color=#000000][/color][/font]
[font=Times New Roman][color=#000000]3．[size=3]  3、[/size][/color][/font][font=宋体][color=#000000]猪场担心因我公司个别饲料质量原因，对其他经销商感情因素等不能全场合作，而得不到公司的核心服务。[/color][/font]
[font=Times New Roman][color=#000000]4．[size=3]  4、[/size][/color][/font][font=宋体][color=#000000]个别猪场对经销商的意见多多，对公司的服务很满意，想更改进货渠道。[/color][/font]
[font=Times New Roman][color=#000000]5．[size=3]  5、[/size][/color][/font][font=宋体][color=#000000]有些猪场把对经销商的看法，转嫁到对我公司的看法，致使不配合公司做工作。[/color][/font]
[font=Times New Roman][color=#000000]6．[size=3]  6、[/size][/color][/font][font=宋体][color=#000000]经销商只对眼前的利益感兴趣，而对市场的长期发展不配合谋划。[/color][/font]
[font=Times New Roman][color=#000000]7．[size=3]  7、[/size][/color][/font][font=宋体][color=#000000]个别猪场问题多多，但又顾及个人和场子的“面子”找借口不让服务组进场指导。[/color][/font]
[font=Times New Roman][color=#000000]8．[size=3]  8、[/size][/color][/font][font=宋体][color=#000000]较多猪场对公司认可，信任，可以全场合作，但又要求安排驻场人员（猪场付费）。[/color][/font]
[font=Times New Roman][color=#000000]9．[size=3]  9、[/size][/color][/font][color=#000000][font=宋体]驻场技术人员的管理不到位。信念[/font][font=宋体]不能完全符合公司的主导理念。[/font][/color]
[color=#000000][font=宋体]待续[/font][/color]