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发表于 2008-10-27 09:33:25 | 显示全部楼层 |阅读模式
内容介绍:简单而有效的常识管理 目录 1.晴天霹雳 2.把我买下来 3.人人自危 4.机器人真的提高了生产力吗? 5.目标是什么? 6.工厂到底赚不赚钱? 7.决心放手一搏 8.有效产出.存货与营运费用 9.三个基本问题 10.都包含“金钱”两个字 1l.我不要猜谜,我要解答 12.工作永远都排第一位! ................ 26.办法其实很简单 27.这山还望那山高 28.缩短生产周期 29.成本会计的矛盾 30.该来的终于来了 3l.最后的审判 32.“常识”管理 33.交换位置 34.新官上任的难题 35.混乱中建立秩序 36.成本的世界VS.有效产出的世界 37.昨日是,今日非 38.打破惰性 39.还是瞎子摸象 40.当自己的钟纳

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