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预混料班长的操作规程

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发表于 2008-10-2 00:16:27 | 显示全部楼层 |阅读模式
预混料班长的操作规程
1、
提前十分钟上班,检查各岗位人员是否缺勤,根据不同的岗位安排本班组成员的各项工作,根据生产计划单,核对品种、批次。根据生产顺序,做好准备工作。
2、
根据生产需要查看多维、多矿的库存,安排配料员提前生产相应的多维和多矿,根据配方的理论数据投放小料。
3、
配制过程中,随时检查各种物料的质量、称量准确度,发现问题,及时处理或上报品控员、车间主任协商解决,不能将错就错,隐瞒不报。
4、
熟悉各设备的运转情况,生产过程中检查各设备是否正常,认真学习各生产环节的操作规程,杜绝违章操作,野蛮生产。
5、
根据本班组的生产情况,认真填写工作记录、生产报表,不弄虚作假,每个品种生产完后清点数量、核算成品率,下班后,配合成品保管的工作,办理入库手续。
6、
根据生产情况,填补空缺岗位,那个工作紧张到那个岗位协助工作,起到身先士卒、带头苦干的榜样。
7、
认真学习打包称的操作程序,能够熟练使用。当接料员缺岗时,能独立操作,保证生产的正常进行,准确编制所用的打包重量及相关的数据。
8、
如遇特殊情况,本班组的生产任务不能完成时及时上报车间主任,根据情况妥善解决,不能随便更改或停产,如有临时定货或加急订货,积极组织本班人员安排生产。
9、
每周召开预混班质量分析会,总结分析本周的工作情况,那些需要调整、那些需要改正,加强集体意识和团队精神,提高工作效率和质量观念。
10、
掌握熟悉各设备的性能和操作程序,了解各环节的基本维护、配合机修和电工做好维护、保养工作。

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发表于 2008-10-2 09:30:14 | 显示全部楼层
中国的制度就像中国的法律一样,虽然点点俱到但是空洞而缺乏具体的操作细则,框框太大要靠当事人发挥,很可能使制度失去他应有的作用。为什么不把它精细一点呢?
发表于 2008-10-2 10:15:49 | 显示全部楼层
配合流程图就直观多了
而且会感觉过程比较简单
发表于 2010-8-4 16:27:11 | 显示全部楼层
好东西啊,你那还有预混料普通工人的操作规程吗?
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