明确定义每位员工达成成果的方法，而不是界定每一步该怎么办。
了解每个职务需要具备哪些情绪天赋才能胜任，挑选人才的主要依据不是经验和智力，而是适合此职务的天赋。
真心关切员工的成长与成功，不惧怕他们超越自己。当发现有人不适合留在公司时，要有勇气规劝他们另谋高就。
帮助每位员工区分“与生俱来的天赋”和“学习到的技能与知识”。帮助他们增长在所属领域的长处，提供尝试担任新职务的机会。
理清企业的使命、愿景或核心价值。帮助员工找出他们的价值观与公司价值观之间的联系。有些员工热衷竞争，有些员工认同服务的重要性，有些员工重视技能能力……，经理人的责任是：了解每位员工的价值观，使员工扮演的角色和公司的目的相关联。
当员工相互合作、共同努力、无后顾之忧时，也最容易出成绩。因此，经理人应设法营造有助于增进员工友谊的工作环境。
定期进行员工成果或事业发展测评。要求员工记录自己的各方面进展与成就。
倾听员工的心声与意见。 |
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发表于 2008-6-30 10:43:06
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