基础讨论（三）管理层人员是否也应该经常培训呢？

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在前两个基础讨论中，大家一致认为操作工的确需要各种培训；要操作工自觉的参与质量管理，亟待需要提高他们的积极性和参与性。那么怎么来做到呢？这是对管理层人员提出的问题。管理层人员的素质和工作方法是否也需要经常培训提高呢？大家可以讨论，尤其是做管理工作的人员。

马前卒

应该，学习和提高应该是经常性行为．

琳娜

人人都应该不断的学习，不断的给自己充电。

柳粒橙

这也是必要的，不管是底层的、中层的或者是高层，都需不断的培训，不断的学习，不断的提高自我，学习是不分职位和层次的。

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我认为实际上管理层人员的培训比操作工的培训还要重要，因为管理层人员的一举一动对操作工的影响比较大，所以领导层的管理方法和领导艺术对于企业的运转是极为重要的。
举一个例子来说，外资的罗氏公司他们对于培训是极为重视的，尤其是对管理层人员的培训。他们一般在下半年度就会发出一个下一年度培训的科目，发到各部门经理的手中，由部门经理做出下一年度培训的预算，上报批准实施。培训的项目分成经理级、主管级、办事员级和操作工级等，由部门经理决定有谁参加哪一种培训，一般一年中会参加数次的培训。培训科目一部分是请咨询公司或国外的专业人员进行，一般为1~3天，也有部分是由公司的培训部进行培训。比如：领导艺术、如何招聘、情商（EQ）、如何对属下评估、创新、GMP管理、如何调动积极性、计算机管理、团队精神、诚信、班组管理 等等还有许多种类的培训。当然，新员工上岗前的质量、安全、工艺培训及礼仪培训是必需的项目。经过经常性的培训，提高了各级员工的素质，反映到生产上就是出产优质的产品。

小农民

很多国产货为什么比不过进口的或者说是外资的，差距就在这里了。

zmyqhdcl

很对啊，领导更需要培训

fasetuan

对所有人的培训应是一个长期,连续的工作,提高自己才能服务别人,管理层的也不能例外.

fengkuangsixiao

管理是个榜样的人物，可以这样说。
想想，如果你什么都不懂的话，焉能服众啊！！！！

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原帖由 fengkuangsixiao 于 2008-6-25 08:37 发表
管理是个榜样的人物，可以这样说。
想想，如果你什么都不懂的话，焉能服众啊！！！！

说得对呀，这也是一个方面，所谓“以身作则”是也。要不断的提高领导艺术和业务水平，把生产一线的人员团结在自己的周围，这样没有做不好的工作。