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发表于 2008-6-20 13:11:22
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岗位定编
(生产线16人,全场20人)
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猪场场长1人, 生产线主管1人
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配种妊娠组长1人 分娩保育组长1人
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生长育肥组长1人
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饲养员定编:
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配种妊娠组4人;分娩组4人 ;保育组2人 ;生长育肥组6人;夜班1人。各组均含组长在内。
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后勤人员按实际岗位需要设置人数:如后勤主管、会计出纳、司机、维修工、保安门卫、炊事员、勤杂工等。
责任分工
场长
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1) 负责猪场的全面工作;
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2) 负责制定和完善本场的各项管理制度、技术操作规程;
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3) 负责后勤保障工作的管理,及时协调各部门之间的工作关系;
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4) 负责制定具体的实施措施,落实和完成公司各项任务;
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5) 负责监控本场的生产情况,员工工作情况和卫生防疫,及时解决出现的问题;
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6) 负责编排全场的经营生产计划,物资需求计划;
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1) 负责全场的生产报表,并督促做好月结工作、周上报工作,
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2) 做好全场员工的思想工作,及时了解员工的思想动态,出现问题及时解决,及时向上反映员工的意见和建议。
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3) 负责全场直接成本费用的监控与管理
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4) 负责落实和完成公司下达的全场经济指标
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5) 直接管辖生产线主管,通过生产线主管管理生产线员工
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6) 负责全场生产线员工的技术培训工作,每周或每月主持召开生产例会
生产线主管
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1) 负责生产线日常工作;
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2) 协助场长做好其他工作;
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3) 负责执行饲养管理技术操作规程、卫生防疫制度和有关生产线的管理制度,并组织实施;
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4) 负责生产线报表工作,随时做好统计分析,以便及时发现问题并解决问题;
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5) 负责猪病防治及免疫注射工作
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6) 负责生产线饲料、药物等直接成本费用的监控与管理。
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7) 负责落实和完成场长下达的各项任务
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8) 直接管辖组长,通过组长管理员工,。
配种妊娠舍组长
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(1)负责组织本组人员严格按《饲养管理技术操作规程》和每周工作日程进行生产。
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(2) 及时反映本组中出现的生产和工作问题。
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(3)负责整理和统计本组的生产日报表和周报表。
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(4)本组人员休息替班。
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(5)负责本组定期全面消毒,清洁绿化工作。
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(1)负责本组饲料、药品、工具的使用计划与领取及盘点工作。
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(2)服从生产线主管的领导,完成生产线主管下达的各项生产任务。
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(3)负责本生产线配种工作,保证生产线按生产流程运行。
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(4)负责本组种猪转群,调整工作。
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(5)负责本组公猪、后备猪、空怀猪、妊娠猪的预防注射工作。
分娩保育舍组长
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(1)负责组织本组人员严格按《饲养管理技术操作规程》和每周工作日程进行生产。
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(2)及时反映本组中出现的生产和工作问题。
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(3)负责整理和统计本组的生产日报表和周报表。
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(4)本组人员休息替班。
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(5)负责本组定期全面消毒,清洁绿化工作。
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(1)负责本组饲料、药品、工具的使用计划与领取及盘点工作。
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(2)服从生产线主管的领导,完成生产线主管下达的各项生产任务。
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(3)负责本组空栏猪舍的冲洗消毒工作。
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(4)负责本组母猪、仔猪转群、调整工作。
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(5)负责哺乳母猪、仔猪预防注射工作。
生长育成舍组长
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(1)负责组织本组人员严格按《饲养管理技术操作规程》和每周工作日程进行生产。
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(2)及时反映本组中出现的生产和工作问题。
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(3)负责整理和统计本组的生产日报表和周报表。
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(4)本组人员休息替班。
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(5)负责本组定期全面消毒,清洁绿化工作。
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(6)负责本组饲料、药品、工具的使用计划与领取及盘点工作。
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(1)服从生产线主管的领导,完成生产线主管下达的各项生产任务。
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(2)负责肉猪的出栏工作,保证出栏猪的质量;
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(3) 负责生长、育肥猪的周转、调整工作;
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(4) 负责本组空栏猪舍的冲洗、消毒工作
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(5) 负责生长、育肥猪的预防注射工作。
辅配饲养员
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协助组长做好配种、种猪转栏、调整工作。
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协助组长做好公猪、空怀猪、后备猪预防注射工作。
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负责大栏内公猪、空怀猪、后备猪的饲养管理工作。
妊娠母猪饲养员
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协助组长做好妊娠猪转群、调整工作。
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协助组长做好妊娠母猪预防注射工作。
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负责妊娠猪的饲养管理工作。
哺乳母猪、仔猪饲养员
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协助组长做好临产母猪转入、断奶母猪及仔猪转出工作。
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协助组长做好哺乳母猪、仔猪的预防注射工作。
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负责哺乳母猪、仔猪的饲养管理工作。
保育猪饲养员
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协助组长做好保育猪转群、调整工作。
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协助组长做好保育猪预防注射工作。
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负责保育猪的饲养管理工作。
生长育肥猪饲养员
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协助组长做好生长育肥猪转群、调整工作。
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协助组长做好生长育肥猪预防注射工作。
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负责生长育肥猪的饲养管理工作.
产房夜零班人员
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每天工作时间为:白班的午休时间、夜间。一般为:午间11:30~14:00,晚间17:30~次日早7:30,两名夜班轮流。
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负责值班期间猪舍猪群防寒、保温、防暑、通风工作。
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负责值班期间防火、防盗等安全工作。
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重点负责分娩舍接产、仔猪护理工作。
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负责哺乳仔猪夜间补料工作。
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做好值班记录。
猪场生产例会与技术培训制度
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为了定期检查、总结生产上存在的问题,及时地研究出解决方案;为了有计划地布置下一阶段的工作,使生产有条不紊地进行;为了提高饲养人员、管理人员的技术素质,进而提高全场生产的管理水平,特制定生产例会和技术培训制度如下:
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1.每周末晚上或星期一7:00─9:00为生产例会和技术培训时间。
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2.该会由主场长主持。
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3.时间安排:
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一般情况下安排在星期一晚上进行,生产例会一小时,技术培训一小时。特殊情况下灵活安排,但总的时间不变。
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4.内容安排:
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总结检查上周工作,安排布置下周工作; 按生产进度或实际生产情况进行有目的、有计划的技术培训。
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5.程序安排:
组长汇报工作,提出问题;生产线主管汇报、总结工作,提出问题;主持人全面总结上周工作,解答问题,统一布置下周的重要工作。生产例会结束后进行技术培训。
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6.会前组长、生产线主管和主持人要做好充分准备,重要问题要准备好书面材料。
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7.对于生产例会上提出的一般技术性问题,要当场研究解决,涉及其他问题或较为复杂的技术问题,要在会后及时上报、讨论研究,并在下周的生产例会上予以解决。 |
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