品管部门在你们公司排第几？你怎么看待？（讨论）

xiaofangniu · 发表于 2008-7-1 02:12:29

天，我还以为只有我们公司那么变态把品管摆最尾，原来很多也是如此。
我们老总是销售出身，我认为是他太过重视销售原因之一。
没有老总支持，我们作为监督质量者很不方便办事的，因为一涉及到别部门利益时，他是不太会向着我们。

大波 · 发表于 2008-7-1 08:39:48

做品管的兄弟们确实很累！
没发生事故的话，谁都不理你，发生事故的话老总找你！
y晕

zqj_lover · 发表于 2008-7-1 09:39:03

我以前是做品管的,算是老品管了,现在没做了.以前我也像你们这么想,现在不这么想了.
一般来说,公司老总重视的是公司的薄弱部门,哪个部门的工作做的相对较差,老总就在重点关注,不是你们所想的哪个部门重不重要.每个部门都有它应有的职责,都对公司重要.老总通常重点关注问题的产生及解决的进度和结果
至少待遇问题,不是给哪个部门高,哪个部门低,而是跟周边的小环境有关,如果周边行业某个部门的待遇较好,老总就会给这个部门较好的待遇,如果大家都给的低,老总也不会给的太高.还有就是跟你所在部门的同业人员的紧缺程度有关,如果人员流失后,不好补充,老总就会调高待遇,反之亦然
还有一个心得体会就是,有时部门主管的能力以及对公司的贡献大小,有时在很大程度上会改变公司对某个部门的看法甚至待遇,我就看见过因某个主管的能力相当强,将其主管的科室升格为部门,后来他调到其它公司后,其以前主管的部门因其调走后,又降为科了.