质量检验教科书上是如何评定“车间质检”归生产部还是质检部的

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最近关于车间质检（车间品管）的所属问题讨论的比较激烈，我们看看质量工程师考试用书《质量专业综合知识》上是如何说的：
       质量检验机构有两种类型：一是集中管理型（即车间质检归质检部领导），另外一种是集中与分散相结合型（即车间质检行政上归生产部领导，检验业务受质检部门指导）
      1、集中管理型质量检验机构优缺点：
   优点：      
       （1）有利于质量把关。产品质量合格与否的决策权集中，有利于把住质量关。
       （2）判断质量问题不受干扰。质量检验人员判断产品质量问题时，不受生产任务的影响。
        （3）有利于检验系统的统一性和协调性。由于检验人员集中统一管理，能保证整个产品形成过程执行各类标准的一致性和检验要救求的协调性和统一性。
        （4）有利于检验人员技术业务的不断提高。检验人员集中统一管理，便于进行培训和业务交流，有利于检验人员技术素质提高。
    缺点：
       （1）易形成“检验把关”、“生产闯关”的状态。
        （2）易发生一些矛盾冲突。往往由于产品质量问题，工、检之间发生矛盾或冲突。
2、集中与分散相结合类型检验机构的优缺点：
       优点：
       （1）加重了作业组织管理者的质量责任，有利于调动作业组织各类人员确保产品质量的积极性。
        （2）检验人员受作业组织管理，感到自己是基层作业组织的组成部分，有利于配合作业过程，搞好工检关系。
    缺点：
       （1）对产品质量的决策权力分散，处理产品质量问题易缺乏全面、系统的分析与考虑。
       （2）不利于质量检验工作的协调性与统一性。
        （3）检验人员受完成任务和奖励等因素的影响，难于全面实现质量检验的四项基本功能
        （4）不利于质量检验人员技术业务素质的提高

胡文辉

饲料生产企业的车间质检或者是车间品管或者是现场品控，其实干的就是工艺员的活，这份职责不是检验人员的职责，当然更谈不上是检验机构的职责了。

all

我觉得我们首先要把质量条线的概念搞清楚：一般质量条线分成三条线，一是QA条线，亦就是通常所说的质量保证或质量管理（在饲料行业亦叫品控）等；二是QC条线，亦就是质量控制或质量检验或化验；三是IPC条线，（一般大的企业才分出这第三条线，一般企业可能就只分为QA和QC两部分），中间工艺控制，负责有关中间工艺和质量方面的试验。
从QA条线来看，基本上属于公司（或厂部）控制，主要是负责公司的质量体系管理文件及有关的质量管理范畴的工作（有的企业在车间里设有专职的质量员，属于车间办公室人员编制，业务受厂部质量保证部门指导，有些企业由车间工艺员兼任）。
QC条线是负责检验的，有属于公司（或厂部）的化验室，负责进厂原料的检验，和出厂成品的检验。车间也有化验室，负责原料、中间体和成品的抽检（根据三级质量检验制度）。车间化验室在行政上属于车间领导，这样便于安排三班倒，而在业务上受厂部化验室的指导。
所以我们不能把质检和品管划等号，因为检验和管理是两码事。

微尘

车间质检”归生产部还是质检部的
我们是归品管部管

tianshuyin

车间品管该由谁负责