“龙头企业+合作社+农户”经营模式的特点及优越性

和兴

一． 基本概念 养猪社区化、农民股份化 村级政权归位，新生经济组织协调各种利益主体。 二． 发展条件 政府牵头，合作社运作，企业参与，农户积极，形成一个良性互动。 三． 主要特点 一）。从运行机制上看，健全运行机制，实现规范化运作 坚持以家庭承包经营为基础，以从事生猪生产和销售的农民为主体，按照“民办、民管、民受益”的原则，把一家一户的养猪生产组织起来，把分散的家庭养猪生产经营活动引向市场，以股份合作制进行生产经营、分配和管理，实现集约化、标准化生产。 　　培育示范典型，增加辐射带动能力 积极组织发展养猪生产合作社的同时，重点扶持了一批具有辐射带动能力的龙头企业，以带动合作社的发展，促进农民增收。龙头企业与合作社联手，把公司统一建设的养猪小区反租给合作社社员，由社员承租不同的饲养区，实施无公害标准化商品猪生产，此举不仅提高了企业的专业化经营水平，而且减少了养猪户资金投入。 二）。创新管理模式，实现“七统一”服务 一是统一选购饲料，确保了饲料质量。 合作社挂靠龙头企业后，通过签订饲料统一供应协议书，社员可以享受优质优价的饲料供应 　　 二是统一选购兽药、饲料添加剂和消毒剂。统一选购符合国家规定的兽药、饲料添加剂和消毒剂，既可以享受商家的优惠价、降低养猪成本，又为生产无公害商品猪提供了产品保障。 　 　三是统一选购优质种猪、仔猪。实践证明，在提高养猪经济效益的综合因素中，品种质量占40%，为此，合作社实行统一购买种猪、仔猪制度，精心选派有经验的技术人员，到持有种畜禽生产经营许可证的种猪场购买，通过查系谱、看档案和现场检疫，确保了种猪、仔猪的品种质量和健康状况，同时批量购买也优惠了价格。 　 　四是统一外销生猪，提高了生猪销售价。 五是统一开展免疫注射，确保了免疫质量和控制疫病发生。合作社成立前，农户单猪分散饲养生猪，常常由于不懂防疫技术造成生猪得病、死亡。合作社成立后，组建了专业防疫队，实行了统一免疫制度，确保了免疫效果，有效控制了重大生猪疫病的发生 六是统一组织技术培训。合作社成立后，每月举办一次养猪技术培训班，邀请养殖专家和教授前来为社员讲授科学养猪知识和技能，有效提高了社员生猪饲养管理与疫病防治技术水平，出栏生猪个个膘肥体壮，销路看好。 　　 七是统一实施无公害商品猪标准化生产。 四． 发展优越性 首先他改变了过去养猪户产品进入市场的地位。通过组建合作社，农民在不改变现有家庭承包经营的基础上联合起来，把分户生产与统一经营相结合，以较高的组织化程度、理顺的组织结构和适度的规模进入市场，特别是在生产资料供应和产品销售上获得了有利的谈判地位，改变了过去单家独户面对市场势单力薄的局面。同时合作社实行按股分利、低价供应、订单让利、节约奖励、二次返利等办法，建立起合理的利益联结机制，既调动了家庭承包经营的积极性，又发挥了合作社统一经营服务的优越性，其地位和作用不亚于农村家庭联产承包制。 其次成立专业合作社是提高养猪产业社会化组织程度的有效途径。依托龙头企业建立合作社，建立龙头企业、合作社、基地、农户之间风险共担、利益共享的长效运作机制，既发挥了规模优势，又提高了经济效益，还解决了一家一户难以解决的问题，使社会资源得到了有效配置。 　　三是这种模式使饲养者实现了零风险，解决了养猪户的后顾之忧。订单式饲养，实现了市场零风险，农民不再为自寻市场而犯愁；一体化服务，管理零风险。饲料、防疫、技术指导、信息提供等均由合作社提供系列化服务，使养殖户足不出户便能掌握先进的饲养管理技术，化解了养殖户饲养管理风险，提高了养殖效益。贷款有担保，投入零风险。公司协调金融部门并以公司资产担保为饲养户解决资金问题，既解决了养牛户资金缺乏问题，又消除了养殖投入风险。 四是发展这种模式有利于提升养猪及其产品质量安全水平。是新的时代无污染，吃出健康的需求。同时也是建设新农村的需要。合作社成员及订单养殖户实行统一供品种、统一供饲料、统一防治用药，解决了饲养户乱投药、乱用料的问题，保障了养猪及其产品质量安全。同时也是专业劳动力，大力发展产业化养猪，建设新农村的需要。 因此，这种模式是值得大力推广的！---------猪饲料网

小生有礼

顶一下！五一节，为楼主的劳动表示感谢！:huahua: :huahua:

zhaoyangfei86

顶一下！五一节，为楼主的劳动表示感谢!呵呵

kongfanhu007

围绕“建设和谐新农村”、“组织起来闯市场”、“增收致富靠合作”、“合作生产安全放心食品”、“干部群众畅谈合作社法”等专题，以领导访谈、专家点评、社长采访、农民社员共话等形式，从不同角度宣传普及《农民专业合作社法》，宣传先进合作社典型，增强农民群众依法办好畜牧合作社的信心和能力。