饲料企业证的两个文件

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生产（生产计划编制及生产组织）管理制度 一：公司生产原则为以销定产，合理库存。 二：公司生产计划制定程序：客户订货——销售部出生产通知——生产部按计划生产 三：合理库存：生产部应主动与销售部联系，根据上月实际销量，由销售部内勤提供一份合理的产品库存计划，生产部据此计划进行生产调整。 四：原则上要求客户提前两天订货，第三天公司必须确保客户的货源。如果出现机器设备故障，生产部则应提前通知销售部和由销售内勤通知客户。 五：库存产品要求不得超过生产日期半个月，如超过，则要求重新回机，但回机率在本月产品中不能超过3%。 六：生产部一旦接到生产计划后，应马上做好生产计划的安排，并通知到相关的生产人员。如果上下车，在原料经检验合格后，必须在半小时内开始卸货。客户开好票后，如果产品齐备，要求生产人员在十分钟内开始装车，装好车后要主动配合驾驶员捆好货物，并做好防雨措施。