大企业扩张战略下的中小饲料企业存亡之道

桐城派

企业的利润来源于开源、节流，开源靠经营，节流靠管理！所以，如何降低成本主要检视企业管理的弊端，以下几点请关注：
1、如果经营有问题，靠管理解决不了根本问题；
2、两种降低成本之路不可行，就是降低人员工资和降低产品质量；
3、很多企业存在的问题绝非降低成本可以解决；
如果有更具体问题，请发邮件至sunnymix@vip.sina.com，欢迎交流。

凡人

温氏三兄弟,现在只剩一个;通威上市公司,为何对外说饲料从来不赊帐;希望集团也厉害,为何来到广东不怎样;当今社会,每个企业都会面临困难,问题是你能否应对,如果真的出现楼主所说的,我想我选择是"产品细分战略性企业"的路!

胡文辉

不同的时空背景，企业的空间是不一样的。
饲料行业的高成本时代已经来临，在这样的背景下，如何应对大企业的扩张战略是中小饲料企业要面对的重大课题。
在行业的整合过程中，资本的力量将越来越强大，某种程度上可以说，饲料行业的资本运作时代也将不远。

作为中小饲料企业要清楚自己做企业之目的是什么，要清楚自己的优势何在。
这样，当有一天，有人挥舞着钞票要溢价收购你时，你才会应对自如。

viqadwgfi

写的很好 行业转行期已经到来

li0773

2007年很多大公司都不赚钱。但很多小公司快速的成长（小企业的机会要比大企业多）。美国GDP大部分是由小企业创造。

fer97

见解独特………………:hihi:

宋锦峰

大企业的产品很难细分，中小企业应当回避他们优势产品的竞争，独辟蹊径，细分产品，功能性、特色产品为主；小企业更具有科研成果的转化活力，大企业首先要考虑形成规模和市场容量，所以某些科研成果并不是有实力就能完成技术转化的，小企业应当更加关注；大企业的机构相当臃肿，反应慢，小企业除了扁平化销售渠道外，要更加关注管理的扁平化！大企业把握大趋势、大方向，小企业应当更加务实，大企业丢下的东西、不愿意做的、鸡肋之类的事，也许对小企业有用，也够小企业忙活一辈子的了！
    记得一位朋友说过：创业是老板要做的事！我想也有他的道理，小饲料企业不要拿“空降兵”来当自己的救命稻草，第一桶金赚到以后再请职业经理人完成瓶颈突破也许更现实。所以，山东有些“夫妻老婆店”一样活得很滋润。
    至于将来会怎样？谁都不好说！关键是过好今天，苦练内功！比尔盖茨当初也没想到自己会成为全球首富！
    一家之言，仅供参考！

宋锦峰

:lairen: 没人发表意见了？:huahua:

海之音

5月10日我现场听了刘明老师的讲课，分析的非常透彻，使我产生了很大的震撼，我们中小型饲料场从事技术的该怎么办？在今后一两年将会有很大一部分人离开畜牧行业，我们有可能就是其中的一部分。