饲料企业该如何应对成本上升？

来自乡下的狼

饲料企业该如何应对成本上升？ http://www.aweb.com.cn 2008年1月5日10:19 农博网－南方农村报

农产品的涨价是全球性的，过去农产品的价格远远脱离其价值，现在还有进一步上升的空间。应该说，中国经济已经进入高成本时代！1月16日北京有一个高层论坛，主题就是企业如何应对高成本？饲料原料不但大幅上涨，而且有效供应不足，导致部分小厂家只好“关门待料”。 　　张利庠教授认为饲料企业应对成本上涨的措施主要有： 　　第一，产业链一体化，尽量通过高价的猪价消化原料成本； 　　第二，资本运营，实施高效率的有节奏的原料贸易组合，所谓“发展靠营销、赚钱靠采购”是也； 　　第三，高成本时代更应该加强成本管理和控制，防止粗放经营； 　　第四，营销定位要准确，高质高价是定位、是常态，高质低价是无序竞争、是不正常的； 　　第五，注意时间差，很多企业靠原料的储存抢夺市场最后是“撑不住”的，该提价时就提价； 　　第六，学好国学，熟知辩证法的道理。 　　饲料企业应对高成本现状还需要八大营销创新： 　　1、多元化多主体的产业链一体化，分散风险，享受养殖、饲料加工、动保服务等环节的利润； 　　2、把经销商升级成为农资连锁超市的主体，整合经销商队伍； 　　3、专业化厂家，专业化销售，专业化服务； 　　4、区域深耕，精确营销； 　　5、专门针对大养殖场的场长保姆式服务营销； 　　6、一对一提高单产的效率营销； 　　7、建立营销团队激励和约束考核促进机制； 　　8、培训和会议营销。