管理者必须低调的理由

来自乡下的狼

[table=560,#f5faff][tr][td][align=center][b]管理者必须低调的理由[/b][/align]
[/td][/tr][tr][td][/td][/tr][tr][td]低调对于一个管理者来说，至关重要。原因很简单，管理者比普通的员工更有高调的本钱。但是，在管理过程中，低调是十分重要的，我们可以毫不夸张地说，管理者的低调决定着一个企业是否能够生存！

不管你是多么庞大的、多么成功的企业，都在不同程度上存在着缺点和不足。管理学界有一条知名的木桶定律：一只沿口不齐的木桶，盛水的多少，不在于木桶上最长的那块木板，而在于最短的那块木板。要想提高水桶的整体容量，不是去加长最长的那块木板，而是要下功夫依次补齐最短的木板；此外，一只木桶能够装多少水，不仅取决于每一块木板的长度，还取决于木板间的结合是否紧密。如果木板间存在缝隙，或者缝隙很大，同样无法装满水，甚至一滴水都没有。任何一个区域都有“最短的木板”，它有可能是某个人，或是某个行业，或是某件事。这个事实决定了，作为企业的管理者，必须保持最起码的低调———认识到自己的缺点和不足！如果对于自己的这些缺点和不足没有察觉到，或者虽然有所察觉，却听之任之，那么永远只能在原地踏步或每况愈下。任何组织要保持充沛的竞争力，不能单靠在某一方面的超群和突出之处，而是要看整体的状况和实力，看它是否存在某些突出的薄弱环节。劣势决定优势，劣势决定生死，这是市场竞争的残酷法则。
许多企业在中国进入市场经济的最初阶段，取得了成功，原因在于竞争对手弱小，或者只要借助某一个环节的运作特色，就可以取得骄人的战绩，这常常使得不少企业和管理者产生一种错觉：某一环节的优势可以控制整个企业的命运，其他的环节都是不能起决定作用的。于是，管理者常常忽视或者是不愿意承认———自己的缺点和不足，企业的成绩被不断地拔高，低调似乎在企业中无以立足！
作为一个低调的管理者，显著的特征就是———关注自己的缺点和不足。在中国日益开放的今天，企业和个人的任何弱点都会导致自己在国际化竞争中被淘汰。当我们面对的竞争对手越多、实力越强的时候，我们更需要首先承认自己的缺点和不足，然后才是弥补弱点，加长“短板”。
同时，在市场经济中，环境是在不断变化的，企业如果不适应这种变化，生存将很难为继。因为没有永远的产品，没有不变的市场。在这种情况下，任何企业，无论你曾经取得多大的成绩，都没有唱高调的理由，你必须塌塌实实地坐下来，仔细研究在新的情况下自己所应该采取的策略，因为没有教条式的成功原理，即使这些原理曾经让你取得成功！
随着市场竞争的日趋激烈，企业已经不可能依靠单个人的力量取得成功，必须依靠团队的力量。可以这么说，这个时代比过去的任何时代，都更需要团队精神。在这种情况下，低调是加强团队精神最重要的条件之一！
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jinmingbi6

做人低调，做事高调！！

追梦人追梦

夹着尾巴做人！

我稀里糊涂

说着容易，做起来难。

panjianwen1982

管理者真可怜，管的再好，人家经营者始终是受益人。管理人的目标是涨工钱，有休息时间，而经营者是希望实现自己利益的最大化。两者目标不一致的，可是很多经营者却要求管理者按照他们的目标去做，所以产生了两者利益的冲突了，就辞职或者跳槽了

liamou

做人低调，做事高调！！！

[ts]liamou 于 2010-1-19 17:02 补充以下内容[/ts]

做人低调，做事高调！！！