一、目的
提高工人的生产积极积性,促进全体员工积极参于品质管理,努力实现质量零事故,提高产品的质量和稳定性。
二、引入观念
全员品质管理,质量零事故,以奖为主。
三、考评细则
1. 及时发现质量问题按考评内容奖励相应分值。不对前工段未发现问题或造成问题的员工扣分但记录质量事故数。附页中明确规定的人员加单倍分,其他人加双倍分。
2. 每季度内连续三次或累计三次造成事故的扣分,连续六次或累计六次未拦截住事故的扣分。多累计一次扣上次扣分值的1.5倍,当月分值不够扣则扣下月分值。累计扣分10次(每季度)调离岗位或辞退。
3. 奖励主动承认错误(犯错及时报告的),奖励事故等级分值的一半,不记入质量事故。
4. 对生产工作或工艺提出改进意见加2倍A级分,具有价值被采用的再加4倍A级分,经公司带来明显经济效益的再加10倍A级分。
5. 每季度内未发生质量事故的另加2倍A级分。
6.由生产领班和制程品管来进行考评,每天收集材料,每周汇总一次进行分值评定,月末统计出来报厂长处签核审评意见。
7.试行期间本考核办法只参与浮动奖金的分配。
员工浮动奖金点数=某车间浮动总奖金点数*(员工得分/某车间总得分)
8.试行期间根据实际情况对本办法进行修改。
9.试行期间以鸡料车间为试点,猪料和预混车间由领班自行按本办法考核。
10.试行期为3个月即2007年1,2,3月。
11.
12.执行中出现的新情况以及员工对本考核办法有异议,有生产和品管共同讨论、协商解决。
13.本办法每半年修改一次,不断完善以应对不断变化的形势。
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