原料使用过程中的误区

huyanwei · 发表于 2007-2-10 10:31:04

原料使用过程中的误区

抓机会利润，造成原料库存大；
看表面价格低不注重原料的价值，造成配方成本偏高；
为节省运输成本，维生素和药品采购量过大并且用集装箱长时间运输，导致维生素和药品效价损失过大，影响产品质量。

春天的故事 · 发表于 2007-2-10 14:10:23

采购批量要依据使用量和存放使用周期由仓储部来合理确定的,采购人员不可以随意决定的,否则造成损失可以要他们负责.

huyanwei · 发表于 2007-2-10 16:20:23

我们只有原料和品管
原料说买多少就买多少
:lol

轻尘 · 发表于 2008-6-10 11:21:04

我们是根据生产量报采购计划，不过原料价格上涨时会吃亏

fuxchina2006 · 发表于 2008-6-10 17:08:05

原料采购确实是个问题，原料库存期如何控制和把握：1、高油脂原料如鱼粉、洗米糠等原料的库存时间的控制；2、维生素等易失效微量原料的控制；在很多时候真是头痛。

小农民 · 发表于 2008-6-11 00:13:29

呵呵，技术部制定标准的时候应该有每种原料的保存期的。采购自己根据使用量去把握采购。

游人学子 · 发表于 2008-6-14 08:57:50

企业能考虑长远市场情况自然会在原料采购成本上多下功夫和把握机会，那就要承担风险！

js往事随风 · 发表于 2008-6-14 15:20:54

采购多少要根据生产量计算啊，还要考虑保质期

jiaxihan · 发表于 2008-9-11 20:44:13

存放时间长质量也会打折扣麻烦

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