畜牧人

标题: 讨论：生产管理中如何应对“工人”的流失 [打印本页]

作者: qingfeng77121 时间: 2007-10-18 11:12
标题: 讨论：生产管理中如何应对“工人”的流失

生产管理中如何应对“工人”的流失

第12期发布日期:2007-9-11 16:43:55

文/陈远山

05年开始，从珠三角开始，逐渐蔓延全国的民工荒已经影响到整个内衣行业，很多企业生产工人流失非常严重，这一情况严重影响到了企业产品的正常生产。有的企业甚至出现了一个个班组被别的公司集体挖走的现象，从而使得工厂生产线濒临瘫痪。现在很多企业都在纳闷，怎么招一个生产工人会那么困难呢？

一个班组的流失，当然严重影响到生产的进程。特别内衣行业都是采用流水线作业的方式，很容易因为一个环节一个工人的问题，就影响到整件产品的制作，工人流失这一现象已经引起很多内衣企业老板的极大重视。

那么，企业该如何应对生产工人的流失呢？笔者觉得，应该从两方面入手。

首先，未雨绸缪，看清楚大的趋势，现在不是遍地抓一大把工人的年代，企业先得努力留住员工，做到防患于未然，并尽量避免员工非正常的流失，这可以在以下几方面做好工作。

一加强员工的培训

记住，员工不是工作机器，都是活生生的人。他们的情绪、态度等都会影响到工作的效率。要不断地激励员工并给他们的工作提供正确的引导，比如组织各类培训，提升他们的工作技能，端正他们的工作态度，培养他们的价值观。生产工人其实也是企业非常重要的一员，很多老板重视管理人员的培训，却往往忽略了生产工人的培训。某企业，每天上班前，都会统一组织工人学习15分钟，结果一年下来，工人个个都成立工艺高手，工作效率极高，按计件计酬，收入都很可观，企业员工皆大欢喜。

二改善员工的生活环境

生产工人也应该获得应有的尊重，获得自身价值的认同。除了工作以外，工人的业余生活，也需要足够的丰富。现在，很多内衣企业都给员工宿舍装了空调、彩电、热水器等；夫妻都在工厂的也提供有夫妻房；拥有菜式丰富的饭堂；拥有工厂篮球场、乒乓球室等娱乐场所；这其实是一种必然趋势，以后，小企业会越来越难招到人。因为，除了薪水之外，员工也越来越重视生活环境。

三加强企业文化建设

没有文化的企业必然是空洞的，员工没有归属感，找不到价值认同。工作起来也必然缺乏动力。现在很多员工都是80年代出身，家庭条件相对比较优越了，吃苦耐劳的能力会差些。缺乏文化的内在力量的话，很难让他们的心定下来工作的。

企业可以多组织一些员工活动，比如球赛、灯谜、员工生日晚会等，让员工视企业如家，便于建设和谐团队。

四制定合理的薪酬

说到底，薪酬才是员工最关心的。在什么物价都涨的情况下，工资不看涨，本身就说明很多企业薪酬体系存在着问题。仔细对比一下你的企业，薪酬和周边企业们相差大不大。千万别走在最后面啊。

而针对员工已经流失的情况，企业可以采取一些相应的方法应对。

一拓宽招聘渠道

很多企业招聘员工，就是在厂门口贴个海报，算是招聘广告了，这样招聘的结果往往只能招聘到周边同类企业的人，造成区域人员的恶性循环流动。而且，如果待遇等方面都没有什么差异的化，是很难招到合适员工的。招聘方式有很多种，人才交流会、网络招聘等都很火热，而且效果也都不错。企业的人事经理应多动动脑筋，多角度的发掘人才。

二培养后备力量

要培养相关部门的一些员工，成为多面手，关键时刻出现人才空缺，可以由这些部门的工人来应急。比如质检部门、比如样板房工人，比如尾部的工人等，都可以成为救急的后备军。这样特别是在企业赶货的时候更能发挥效应。

三建设好核心团队

车间的班、组长团队一定要稳定，这些是生产部门的核心力量，其行为会影响到下属工人。注重这些核心团队的建设，让他们成为稳定的中坚。

作者: qingfeng77121 时间: 2007-10-18 11:14
抛砖引玉：不知道各位的公司的生产工人有没有工龄工资？？？？？:sdsd: :sdsd: :sdsd:

作者: TYF 时间: 2007-10-18 11:21
我们公司有工龄工资,但不是很高50元,每个月有生活补助,上个月刚涨了一次工资,装卸最高3000元以上,生产最高2400左右

作者: 马前卒 时间: 2007-10-18 12:30
好羡慕楼上朋友的工资水平，我们的工资低而且一年多没有涨了，上次只涨了可怜的２０元

作者: 谢 时间: 2007-10-18 13:39
现在最重要的莫过于人的管理。真的要从思想上解决问题，首先公司决策层要看清形式，采取正确的招人、留人的方法，对员工要从思想层面解决员工的归属感和对公司的依赖感。

作者: 微尘 时间: 2007-10-18 17:32
又想马儿吃的少，又想马儿跑得快。难呀！大型饲料企业以后可能要向原料散装、叉车、铲车方向发展

作者: 泥鳅 时间: 2007-10-18 19:41

原帖由谢于 2007-10-18 13:39 发表
现在最重要的莫过于人的管理。真的要从思想上解决问题，首先公司决策层要看清形式，采取正确的招人、留人的方法，对员工要从思想层面解决员工的归属感和对公司的依赖感。

思想问题解决了,也得吃饭呀,每个人都有安全感,企业的保险制度完善吗?如果不完善,我们没有理由责怪工人思想不好,我觉得应该是管理层应该深思

作者: weiliwei 时间: 2007-10-19 16:31
物质激励重要！精神激励更重要啊！用好这两个激励不容易的

作者: yan1019 时间: 2007-10-19 16:41
我们公司也正在讨论这个问题...有结果发上来大家看看:hihi:

作者: 小农民 时间: 2007-10-21 23:25
关键的一个字：钱！！

作者: TYF 时间: 2007-10-27 11:53
装卸工人流失较大,如果没有可观的收入本人觉得我留信人的可能性太小,现在农村生活水平发生很大变化,很多人不愿做这种活,精神激励是有一定的作用,但各位想想能长久吗,不要说工人,就是管理人员工资一直很低光有激励行吗!

作者: 小农民 时间: 2007-10-27 13:56
只有物质条件满足了，再去谈精神才实际！

作者: 微尘 时间: 2007-10-27 15:48
物质激励重要！精神激励更重要啊！
这方面大北农有一套，问问陈总.

作者: qingfeng77121 时间: 2007-10-27 16:24
首先让工人拿够一定多的工资，员工才会有安全感，才会有归宿感，你的精神激励才会对他有作用，我觉地的重要的是领导作用，只要高层领导心中有工人，工人就会感觉到他存在的重要性。:) :) :)

作者: kingrise 时间: 2007-10-27 20:00
人往高处走特别是外地民工相互交流收入信息是很频繁的人员流动也很大

作者: 小农民 时间: 2007-10-27 23:04

原帖由微尘于 2007-10-27 15:48 发表
物质激励重要！精神激励更重要啊！
这方面大北农有一套，问问陈总.

泥鳅（王总）也是大北农的哦！

作者: yuren925 时间: 2007-10-28 17:13
关键是老板要用心去对待员工。将心比心，换位思考。

作者: 泥鳅 时间: 2007-10-28 18:05
首先,工人的重要性在老总的意识中就没有重要起来,如果年底的奖金比工资还高,那工人的流动性相对就要小了,物质高到一定程度,最起码在同行业中的相对竞争力水平要参考.精神才重要,

作者: qingfeng77121 时间: 2007-10-29 09:20
物质是精神生活的基础，首先要保障员工的利益，员工才会奉献！！！:xuehu: :xuehu: :xuehu:

[ 本帖最后由 qingfeng77121 于 2007-11-2 14:59 编辑 ]

作者: xishanzhongke 时间: 2007-10-29 09:37
对于工人，我认为首先考虑的是物质利益留住人，其次才是精神层面感召人，任何反其道而行的做法都只会适得其反！一家之言，不要拍砖！谢谢！

作者: ctbyaode 时间: 2007-11-2 14:30
其实这是个性格也普遍存在的问题，许多老板认为中国的劳动力比较廉价，对工人的关心自然较少，员工流动就再正常不过了
以人为本不是喊出来的，而是作出来的

作者: qingfeng77121 时间: 2007-11-2 14:58

原帖由 ctbyaode 于 2007-11-2 14:30 发表
其实这是个性格也普遍存在的问题，许多老板认为中国的劳动力比较廉价，对工人的关心自然较少，员工流动就再正常不过了
以人为本不是喊出来的，而是作出来的

很精辟，由多少老板能意识到这些呢？？？？？？？？:xuehu: :xuehu:

作者: ryan 时间: 2007-11-5 21:34
现在的人讲精神激励，特别是对靠自己身体吃饭的工人
个人觉得不太现实
物质刺激肯定有效，再加点点精神刺激更有效果
成本有一次性投入的手动液压车稳定高效么？

作者: swyt2007 时间: 2007-11-5 22:31
什么都以钱做为标准,水从高处向低流,人向高处走,钱决定一切!

作者: dkxiaolu 时间: 2007-11-11 18:12
我们厂大都是80后的，要留住他们，有两个条件：1、工资不会与其它厂相差太远；2、要做得开心。

作者: wss48573 时间: 2007-11-28 14:21
标题: 安扬来
钱不是问题

问题是没钱！！！

作者: 马前足 时间: 2008-1-29 10:24
没有钱，工人不会长久的．现在国内不缺工作岗位．

作者: 李海波 时间: 2008-1-29 11:26
标题: 经济基础决定上层建筑
没有好的薪资方案，说再响也是空谈，尤其1线工人，只有物质满足，其他需求才可能提上日程。

作者: sdkxt2007 时间: 2008-1-30 21:05
非常同意19楼的说法

作者: 月亮花 时间: 2008-1-30 21:24
改善生产条件和劳动强度，不要太依赖用力的劳动力，可能会好ie。

作者: 雨寒 时间: 2008-1-30 21:35
工人的流失主要是因为待遇．在这个过程中没有赢家，我的观点是企业其实损失的更大，他需要再花费金钱和精力寻觅合适的员工，这些员工需要进行必要的培训，并有一个是的过程，这对企业造成的损失是无形的，不象少给工人３００元那样直接．但企业给工人低待遇的做法在今后是行不通的．

作者: 沙哥 时间: 2008-2-12 16:57
我觉得在饲料成本里面,工人工资占的比例太少了,其他方面稍微紧一点,节约一点是必须的,但抠工资无任何意义,所以,我认为应该少用人\用"好"人,把更多的钱给"好"人,也许更能留下人.

作者: zhaogq 时间: 2008-4-15 18:19
现在有钱就能做好管理..

作者: 居心良苦 时间: 2008-4-19 16:40

原帖由沙哥于 2008-2-12 16:57 发表
我觉得在饲料成本里面,工人工资占的比例太少了,其他方面稍微紧一点,节约一点是必须的,但抠工资无任何意义,所以,我认为应该少用人\用"好"人,把更多的钱给"好"人,也许更能留下人.

六和就是这么做的，一个人干两个人的活，发一个半人的工资

作者: ywj157 时间: 2008-4-19 16:52
我认为留住员工需要用心去做事,上面讲的好就是培训,提高劳动技能,提高生产效率,大家都满负荷做事情,每吨的生产费用下降了,但工人的工资上来了,大家就听你的.还有就是用人适量,不要图多,人多办不好事情.

作者: aleng1 时间: 2008-4-23 21:40
我认为二点:待遇要跟上要有一定的竞争力;基础设施要跟上不能过分依赖人的劳动(如用叉车),要多考虑减轻劳动强度的问题.真正现在做劳力的工人难招,有人想进来做但没有一定的适用期一定做不了,做公司也不可能为他们付太大的工资.

作者: 丁金权 时间: 2009-8-21 18:54
生我厂没有工人工龄工资，你们是怎么做的

作者: chen_xuxu 时间: 2009-8-30 16:05
站在员工的角度讲，需要的一个是物质满足，另外一个是精神满足。
我们出来打工，就是图有个好的收入，生活过得好一点，所以物质方面的需求是首要的。
但也少不了精神满足。如果你给我很高工资，但是我的工作得不到你的肯定，我肯定会觉得不爽。
要留住人，要在一定的物质满足基础上给予精神鼓励、支持

作者: safeeye138 时间: 2009-9-3 10:10
经济基础决定上层建筑！

作者: sccdzz 时间: 2009-10-4 21:47
1、工资水平在当地有少许优势
2、做到公平（奖罚分明）
3、有一个好的工作、生活氛围
4、领导多与员工谈谈心，及时修补！

作者: a177753 时间: 2009-10-5 15:11
有钱能使鬼推磨这句话到任何时候都管用

作者: yg2100 时间: 2009-10-6 15:55
关键还是合理的工资，打工的就是看你的待遇，像我们这来来去去多了。痛苦啊留不住人啊！

作者: yxzbhdq 时间: 2009-10-8 14:38
主要就是营造一个舒心的工作环境，我就碰到一些朋友，别的朋友让他们过去帮忙，
工资待遇绝对比目前的好，但是他们仍然不想动。就涂个舒心安稳。
就像三国中的刘备，他缺兵少粮，却有很多虎将跟随。

作者: ygm 时间: 2009-10-8 15:57
铁打的营盘，流水的兵。把关键岗位几个人留住，其他的长期招

作者: lidanian 时间: 2009-10-8 18:30
经济基础决定上层建筑
没有好的薪资方案，说再响也是空谈，尤其1线工人，只有物质满足，其他需求才可能提上日程。

作者: 华帝 时间: 2009-10-8 20:03
物质激励和精神激励都很重要，但改善工作条件提高劳动效率也很重要。饲料企业的工人劳动强度大，不好招人，有条件的应利用机械作业来提高效率。如叉车、电葫芦等。

作者: buhongjun 时间: 2009-10-10 13:29
这是一种趋势，往后的生产工人越来越难招了，好多人现在都没有生存的压力了，可以挑可以选的，他们也不着急进厂，即使进厂了也没有5年前的工人的挣钱欲望那么强了，所以往机械化方向发展是我们现在必须面临的。

作者: 刘广 时间: 2009-10-21 12:26
我们公司有工龄工资,但不是很高60元,每个月有生活补助,装卸最高3000元以上,生产最高2400左右

作者: daguang315 时间: 2009-12-10 09:42
通过亲身经验 19楼的才是王道

作者: mydream 时间: 2009-12-10 10:17
老板是不是知道，员工出来打工的目的是什么。。。。。。。

作者: jiakang 时间: 2009-12-10 10:38
hehe,物质是基础,精神是动力,学好哲学,用好哲学

作者: a177753 时间: 2009-12-10 11:10
有钱能使鬼推磨

作者: zhushengtao 时间: 2012-7-15 12:46
感谢楼主的奉献

欢迎光临畜牧人 (http://www.xumuren.com/)