东方希望召开2010年第三次农业板块总经理会议

　　9月26-28日，东方希望2010年第三次农业板块总经理会议在三门峡铝业召开，为第一主业的总经理们提供了一次近距离接触集团重化工业的机会。会议期间，90名总经理和22名总部的干部来到三门峡铝业现场参观，亲身感受到三铝项目的优秀和伟大，为集团能够在刘永行董事长领导下，做出世界一流的氧化铝企业而自豪。

　　董事长高度评价了集团重化铁军——三门峡铝业所做出的贡献，他们在这个一平方公里的厂区内，创造了一项又一项奇迹：在5年时间内达到250万吨产能，成为河南省最大的氧化铝厂、狠抓工艺改进获得国家节能减排5100万元奖励、吨均占地面积最小、人均劳动效率3700吨/年，令业界震惊。他们敢于学习、敢于创新的精神是饲料行业学习的榜样。相信我们都是英雄的后代，相信东方希望的产品能够给养殖户提供更多的价值，就一定能够在猪料突破营销中取得优异的成绩。

　　自7月北京总经理会议之后，猪料突破营销成为饲料公司的重要目标，集团已经下发了32个工具表和400多个猪料营销模式的PPT，制定了23个涉及猪料营销的管理标准，聚焦猪料突破营销的战役已经打响。刘永行董事长语重心长地告诫大家，虽然东方希望取得了优异的成绩，但我们一定要认识到学习的重要性，要做高效率的事情。首先是练兵，培训员工提升能力、掌握营销标准，才能达到高效出击的结果;认真做实证，营销工作的重点是为养殖户创造价值，帮助他们发展，征服了养殖户，经销商自然会来;注重效率，是帮助员工成长的机会，更是东方希望成功发展的重要武器。

　　在东方希望重化工业做到世界级水平的时候，我们仍然要强化饲料产业的重要性，过去饲料哺育了重工业，现在重工业发展起来了，集团有了更强大的实力，两年之内再建200家饲料工厂都没有任何问题。因为进入门槛不高，做饲料产业竞争激烈，但是可以全面地培养和锻炼人才。包头片区创造了“银川模式”，新工厂投产就达到3000吨，消除了投产前的亏损期，是今后饲料行业新公司发展的标准。希望更多的干部创造出新的标准，成为集团发展中学习的模板，我们将为创造标准的干部，提供更大的成长空间!

　　本次总经理会议之前，三门峡铝业公司为参会代表举办了一次主题为《精益创新 共筑辉煌》的欢迎演出，展示了东方希望人热爱生活、努力工作、追求幸福的风采。教练学校对参会的总经理进行了一天的培训，带领大家回顾了精益工具之《战略部署》，还邀请了几位专家进行了《猪的饲养管理与防病技术》、《压力与情绪管理》和《正确认识市场营销观念》等四场演讲。将帮助参会干部增强猪料突破的信心，提升经营管理能力，更愉快地投入到已经开展的猪料突破营销战斗中。