獐子岛:上半年净利润同比增长321.85%

　　2010 年上半年，在“市场导向、人力为先、释能提速、全面升级”的经营方针指导下，公司整体上实现了预期高速增长的良好局面。公司实现收入79,187 万元，同比增长43.11%；实现归属于母公司所有者的净利润16,962 万元，同比增长321.85%。归纳而言，2010 年上半年公司主要经营情况如下：

1.1 生态养殖工程成果明显，资源扩张加速产能提升

　　报告期内，公司资源整合力度进一步加大，确权海域面积达到230 余万亩，公司生态海洋牧场建设规模突破1,500 平方公里。公司积极倡导的“耕海万顷、养海万年”生态理念和“生态、健康、科学”的底播增殖生产模式，取得了丰硕成果。底播虾夷扇贝产量、平均亩产均达到历史最高水平，海参、鲍鱼养殖规模继续扩增，主打产品市场掌控能力进一步加强。在海珍品育苗环节，虾夷扇贝育苗、三倍体牡蛎育苗、大西洋深水扇贝、海大金贝育种工作有序开展，虾夷扇贝育苗量及自然采苗量均取得突破成绩。在加工销售环节，根据市场变化抢收外部浮筏虾夷扇贝原料及自产底播虾夷扇贝原料，上半年虾夷贝加工量同比大幅增长，加工业整体效益提升明显。

　　报告期内，公司积极对接、服务组合业户，深挖各地区资源。目前已经形成海洋岛、大长山、小长山、广鹿岛、獐子岛、旅顺六大组合区域，扇贝苗种、一龄贝、海参、采捕四大组合体系。各区累计组合业户580 余户，涉及苗种、产品等各项合作资金数额达数亿元，订单渔业模式在组合中夯实推广。

1.2 国际国内市场渠道布局加强

　　报告期内，为落实公司国际化发展战略，赢得全球发展空间和机遇，规避单一市场风险，5 月19 日，台湾獐子岛渔业有限公司正式成立，成为大陆第一家在台投资的水产企业。至此，公司共拥有美国、加拿大、欧洲、香港、台湾5 家海外公司。海外公司在公司的战略实施中，已开始发挥功能性作用。

　　报告期内，公司继续围绕鲜活品、冻品、调理食品、即食产品、海参产品五大品遍布60 多个重点城市，掌控鲜活品底播虾夷扇贝80%的市场份额。

1.3 品牌传播落地，美誉度提升

　　报告期内，公司美誉度进一步提升。“獐子岛”品牌再次荣膺“2010 年度大连市消费者首选品牌”。公司荣获“第七届中国营销论坛暨中国杰出营销人金鼎奖”，“大连市扶残助残先进集体”，“大连市2009 年度劳动保障守法诚信AAA 级企业”等多项称号。在资本市场上，荣获“2010 年度中国上市公司市值管理百佳”及“中国证券市场20 年最受投资者喜爱的上市公司”等奖项。资本市场为公司品牌传播发挥了最优价值的传播。

　　在海外市场，公司推广自有品牌“Ocean Chef（海洋大厨）”，并得到了客户的认同。在国内市场，充分把握世博会契机开展品牌传播，獐子岛海珍品获得“2010 年上海世博会辽宁省海珍品唯一指定品牌”，并与中央级媒体联手展开深度传播效应。

1.4 科技创新、产研能力持续提升

　　报告期内，公司继续推进与中国科学院海洋研究所、中国水产科学院黄海水产研究所、中国海洋大学等国家级产学研平台建设。良种工程重点开展了“獐子岛红”与“獐子岛紫”壳色提纯和“海大金贝”柱色纯化项目研发。三倍体牡蛎育苗技术成功引进，大西洋深水扇贝已进入产业化运营阶段，现已在獐子岛、乌蟒岛两基地试播312 亩，实现了零的突破。报告期内申报国家农业科技成果转化项目、国家认定企业技术中心、省市重大科技计划项目等8 项。同时，公司注重知识产权保护，截至2010 年6 月末，公司拥有自主知识产权34 项，其中发明专利31 项，实用新型专利3 项。并荣获了大连市首届科技创新企业家大奖、辽宁省“三农”科学发展奖等奖项。

1.5 人才培养计划稳步推进，企业文化建设再显合力

　　报告期内，公司根据发展规划，对各中心、事业部各层级的组织架构进行规划与设置，形成了满足公司发展要求的八大中心、八大事业部的组织架构。对外积极引进优秀专业人才，对内通过“管理人才培养计划”培养锻炼业务骨干，提升了团队成员及梯队人员的业务素质和能力。报告期内，公司结合“团队日”、“劳动大比武”、“生产大会战”、“信息化大推进”等一系列大型活动，强化了“责任、合作、执行、感恩”的企业核心价值观，增强了全员的凝聚力和战斗力。

1.6 食品安全、资金安全管控有效

　　报告期内，公司高度重视食品安全，加强海域环境监测、保护海洋生态安全，积极推动欧盟贝类复关工作。加强苗种抽检频次，加大贝类养殖产品的安全监控力度；加工环节实施了设备设施监控、原料监控、成品监控；流通环节建立了质量评估制度，全行业推进标准化建设；公司食品安全管理水平得到有效提升。

　　报告期内，借助资本市场、债券市场的融资功能，公司上半年先后启动了股票定向增发项目和短期融资券项目，计划融资额13 亿元，公司与国家开发银行、农业银行、建设银行等大型商业银行加强合作，建立了长期合作关系，为公司产业规模高速扩张的资金需求提供了有力保证。公司设立了“内部银行”管理模式，加强了资金定额管理及资金成本有效控制。