牧羊集团：不懈创新追赶世界第一

　　扬帆四海，牧羊五洲-由一个国营小厂成为国内同行业冠军，近年来，在科学发展以及股权改革的正确指引下，牧羊集团正好昂首进军国际市场。

　　市场和研发"零距离"

　　在牧羊，有一个特殊的岗位--信息员。信息时代，谁能获取市场的主动权，很大程度上取决于收集市场有效信息的多少。在牧羊，有这样的"铁规"，跑市场的销售人员是不允许把信息揣在自己的包里的，必须迅速交给专门的信息员，经过汇编、加工，往往会创造出一笔笔巨大的财富。

　　多年以来，饲料粉碎机俗称"电老虎"，动辄耗电几百千瓦。能不能让电老虎的"胃口"小一些?牧羊的研发人员从市场反馈信息中得知，鱼虾需要的饲料要比畜禽的细得多，可没有专业生产水产饲料的机械。何不"量身定做"一款粉碎机?由市场中来的信息使得"超越微粉碎机"项目上马，这个打破传统观念的新项目一经问世，市场反应火爆，同样的电力消耗75千瓦，传统机械产能1吨半，超越微粉碎机产能5-6吨。这个项目获得了国家科技进步三等奖。目前，超越微粉碎机进入成熟期，已经成为集团的主打产品之一。

　　编织无形资产的"保护网"

　　抄袭对技术人员是一种极大的伤害。牧羊的"拳头产品"之一--混合王，开发之初，近十位研发人员分工合作，吃尽了千辛万苦，经过一年多的努力，才最终使得混合王的混合饲料时间由过去的120秒减少到了45秒，而且混合后饲料颗粒的均匀性也达到了世界领先的水平。保护好这款"料科技进步与应用奖"的产品，就是珍重科研人员的心血。

　　于是牧羊投入200万元建立了牧羊网络中心，建立了一整套的知识产权保护制度，任何一个工作人员，只能看到属于自己权限范围内的图纸，谁想随意调出成套图纸，是不可能的。从内部加强预防还不够，在牧羊，还建立了《专利工作制度》，配置2名专职负责知识产权的保护员，为产品从里到外申请了系列专利，让仿制者无从下手。保护知识产权，让牧羊始终保持着领先，使牧羊人有更多的精力投入到新一轮的研发之中。

　　建立合理的股权制度

　　国内公司公告的股权激励计划，已呈现出百花齐放格局，未来的进一步推进中还将具有更多的可创新之处。牧羊集团采纳大股东许荣华的建议，区别于传统薪酬制度与现代薪酬制度，制定了股权转让激励制度。在现行法律框架下，将净利润、净资产收益率、利税总额等财务指标作为股权激励依据的评价体系。这样的股权激励就像是经理人的金手铐，用捆绑在一起的利益关系把经理层和公司股东利润最大化的目标联系在一起。

　　追赶世界第一不懈创新

　　在牧羊，不谈中国第一，只谈世界第三;不谈占据国内市场一半以上份额，只谈在世界市场不足十分之一。这是牧羊人习惯性比较思维，不是低头"数脚印"，而是与世界第一比量找差距，牧羊人不断加快脚下的步伐。

　　鼓励创新的氛围在牧羊一天浓似一天，牧羊人设立了专门的创新办，负责收集员工的创新思想和"异想天开"的金点子。同时，技术人员中收入最高的可以达到总裁层的水平，许多研发人员享受中层干部以上的待遇。没有人眼红，只有敬佩，技术人员得到越多，贡献就越大，企业的最终受益就越多。